作为一名专家层次的管理者,当你发现自己的观点与他人存在分歧时会有一种强烈的倾向,即坚信自己正确无误。如何处理这种假设取决于你的权力风格。如果你倾向独断性权力风格,就会试图影响他人,同时不受他人影响。如果你倾向包容性权力风格,就会彬彬有礼地表达自己的观点,或者隐藏自己的观点并表面上服从他人的观点。无论侧重哪种权力风格,你都难以退后一步,从而看到各自观点的优劣。因此,你往往具有非此即彼的思维方式,认为每场争论都一定要分出胜负。研究表明,相比于包容性权力风格,多数管理者表现出更多的独断性权力风格。
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