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今天给大家分享的内容是管理者如何确保员工对组织愿景的理解和认同
在职场中，有许多成功的领导者和管理学家为我们树立了榜样，其中克劳德·I.泰勒（Frederick Winslow Taylor）无疑是一个不可忽视的重要人物。
克劳德·I.泰勒，曾多年担任加拿大航空公司董事长。他指出：“一个领导者需要对组织及其发展方向有一个清晰的愿景，但这个愿景是能够激发热情并实现承诺的，否则这个愿景就毫无意义。领导力和沟通能力是密不可分的。”
在当今快节奏和竞争激烈的职场环境中，领导者们可以从克劳德·I.泰勒的愿景建设理论中汲取灵感，构建明晰的组织目标和愿景，带领团队迈向成功的道路。
管理者可以使用以下策略确保所有员工理解、认同组织愿景：
1.用清晰简单的语言写下任务，不要使用专业术语或管理术语。
2.对组织愿景不断地优化表达，直到把信息浓缩到少于20个字。
3.安排员工简报会，介绍有关声明，并解释管理层的意思。无论你的陈述多么简单明了，这都是至关重要的。因为高层和下属的对同一件事的理解往往不同。
例如，“更高效地提供服务”意味着在管理投入一定的情况下确保产出最大化，但对一线工作人员来说，是裁员。
4.允许员工提问，并如实回答。如果有人误解了你的意思，不要害怕告诉他们，但是要接受这种说法是模棱两可的可能性。
5.不要等着员工问“我怎样工作才有助于实现愿景？”，告诉他们的工作有多重要。给他们举几个简单的例子，说明不同的工作如何有助于实现愿景。例如，有人可以生产一件很棒的产品，但如果有人包装不小心，在运输途中损坏了，客户就不会高兴。
6.领导者和管理者需要在日常工作中不断参考愿景宣言。在问题出现时，大家应该主动思考，按照我们的愿景宣言来处理这个问题的最佳方式是什么。如果这意味着需要忽视程序或流程，那就顺其自然吧。任何人都不应该因为将愿景声明置于琐碎规则之上而受到批评。
【问题反思】
·我可以一字不落地熟记组织愿景吗？我可以给我的员工解释它吗？
·我对愿景宣言的价值观持怀疑态度吗？如果是，这会如何影响我的员工对愿景宣言的态度？
今天的分享就到这了。
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