圣人智慧：五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽。身处繁华世界，我们是否已被过度刺激的感官蒙蔽了心灵，丧失了辨别本质的能力？圣人为辅，追求简朴生活，摒弃物欲诱惑，回归内心宁静。
02:00 欲望无限膨胀：五色、五味、五音的伤害与解脱
04:03 人的欲望无限膨胀：贪欲与满足的辨析
06:05 追求内在满足，摒弃外在欲望：老子的教诲与员工激励之道
08:07 员工激励之道：金钱奖励与精神鼓励的平衡之道
10:08 深入剖析A公司激励员工的问题：挑战与解决方案
12:11 如何设计有效的激励机制？关键在于了解员工的需求
朋友们大家好，今天讲道德经第十二章：圣人为腹
<原文>是这样讲的：
五色令人目盲。
五音令人耳聋。
五味令人口爽。
驰骋畋猎令人心发狂。
难得之货令人行妨，是以圣人为腹不为目，故去彼取此。
<翻译>过来，就是：
五彩缤纷的色彩，使人眼花缭乱；嘈杂音乐喧嚣，使人听觉失灵；过量的美味佳肴，使人舌不辨味；
纵情狩猎，使人心情放荡发狂；稀有的奇珍异宝，使人行为不轨。
因此，圣人但求吃饱肚子，而不追逐声色之娱，所以应当摒弃物欲的诱惑和华而不实的虚名，保持简单素朴安定知足的生活方式。
<我们来解析一下>
人类的感觉器官被分成了六类：眼、耳、鼻、舌、身、意。
这六个器官分别感知着色、声、香、味、触、法六种尘世境界。
正因为感知了这六种境界，所以人类便产生了喜、怒、哀、乐、忧、思六种意识；
正是这六种意识的存在，才使我们原本平静的内心充满了欲望，当欲望得到满足时有人会狂喜，当欲望得不到满足时，有人内心就会备受煎熬，有一种灵魂想要出窍的痛苦，仿佛跳入了火海般难以解脱、不能自拔。
因而把原本明净的心境被蒙上了厚厚的尘垢，本来敏锐的感觉变得麻木而又迟钝。
"五色令人目盲"，这里的"五"并不是一个确数，五色并不是就指具体的某五种颜色，它是一个不确定的概念，泛指五颜六色、五彩缤纷。
"目盲"也不是指眼瞎，而是指，令人眼花缭乱的事物使我们的眼睛丧失了辨别事物本原的能力。
眼睛的功用就是观察事物，一旦我们观察到的事物真假难辨，我们常常会陷入迷惘的境地。
懂得了"五色令人目盲"的道理，"五音令人耳聋"也就不难理解了。
单一的声乐会令人心旷神怡，会让人精神放松，从而给人以美的享受。
然而再动听的声音，一旦和别的声音混杂起来，再美的旋律也会瞬间变成痛苦的煎熬，这是生活在闹市区的人们渴望田园生活的最好注脚。
我们在理解"五味令人口爽"时可以参照以上两句话的解释。
人的口舌具有感知各种食物味道的能力，它能敏锐地品尝出酸甜苦辣等滋味，然而过多地品尝各种风味的美味佳肴，就会使人口舌麻木，无法辨别各种美味了。
人的口舌是专门用来享受美味的，它一旦丧失了鉴赏美味的能力，给我们自身所造成的损失是不可估量的。
"驰骋畋猎令人心发狂","畋猎"就是狩猎。
狩猎曾是早期人类谋生的唯一手段，也是人类最早开展起来的生产和军事活动，人类的动物本性最早在狩猎中得到了鲜明的印证。
综观人类狩猎活动的发展历程，狩猎始终是带着血腥和暴力性质的杀戮和掠夺行为，它是充满野性的不文明行为。
这种行为使人们的精神变得疯狂和残忍，疯狂和残忍的心理状态是滋生社会动乱的根源。
何谓"难得之货"？为什么说"难得之货"会使人的行动受到损害呢？
我们按老子的思想进行推测，可以得知"难得之货"就是正在社会上流行的稀有珍贵之物，比如金银珠宝、华衣美食、玉璧、铜器、羽饰、武器等物品。
正是"难得之货"的珍贵稀有性，强烈地撩拨起了人们占有它们的贪婪欲望。
在这种欲望的驱使下，人们的行为突然变得怪异反常，盗贼爬房越脊、穿窗走户，甚至不惜草菅人命；
权臣互相倾轧、钩心斗角、尔虞我诈，等等。
从以上的阐释中，我们可以知道，"五色""五味""五音"之所以会伤害我们的器官，是我们自身的欲望无限膨胀的缘故。
最后老子提出"是以圣人为腹不为目"，一句极其通晓明白的话，点明了圣人的生活方式：
只满足吃饱肚子这一低级需求，而不满足眼睛欣赏外物的欲求。
老子这一章的论述并不是反对人们享受生活，而是警醒人们追求享受要适可而止，不可无限制地满足自己的贪欲。
他希望人们能够丰衣足食，建立内在恬淡宁静的生活方式，而不是追求外在私欲的满足。
一个贪婪于自己外在私欲满足的人，就会产生自我疏离感，心灵难免会愈发空虚。
因此，老子提醒我们，要彻底摒弃各种外在欲望的诱惑，始终保持内心的清净满足，才能生活得自在快乐。
在物欲横流的今天，很多人无法抵挡物欲的诱惑，不惜代价地满足自己的声色欲望，眼睁睁地看着自己堕落消沉，甚至走上犯罪的道路，这些人的价值观和道德观被严重扭曲变形了。
所以，在物质文明高度发达的今天，我们静心聆听老子的教诲仍然具有十分重要的意义。
<那么，根据这一章的寓意呢，我们来讲一个：管理之道的经典案例>
【员工激励方法】
老子说，圣人为腹不为目。
意思是说，圣人但求吃饱肚子而不追逐声色之娱。
这提醒我们的管理者，在激励员工时，精神激励固然有一定效果，但更要给员工实实在在的物资利益。
GE前总裁韦尔奇曾说：“对一位表现出色的员工进行奖励，是管理过程中一个很重要的部分。奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的。只给员工发奖章的老板是愚蠢的，金钱奖励和精神奖励应该双管齐下。”
有一位广告设计师，在某事业单位工作。
在那个单位里，不论工作好坏、勤奋与否，都是拿一样多的工资和奖金，评职称是论资排辈的，升职是要靠关系的。
前几年，他刚调到该单位时，干劲十足，表现出色，深得领导器重，经常受到表扬。
领导一表扬，他的干劲更足，事也做得更多。
他一个人做的事，相当于两个人的工作量。
而且他能力强，许多事别人做不了，也都落到了他身上。
他就这样认真干了几年，心里渐渐有了怨愤：
自己一年年地辛苦和努力，只得到几句漂亮话，其他实质性的好处一点也没得到！
奖金一分没有多拿过，升职也看不到希望。
为此，他也曾经私下找过领导谈过，希望在奖金分配上能够多劳多得。
可惜大部分事业单位都和他们一样，他的领导也没有改革的魄力。
所以，后来他的工作热情也就消退了……
可见，薪酬激励在推动员工提高工作效率、创造社会财富方面作用很大。
但是，过度依赖薪酬激励，就会使一些人产生以薪酬衡量责任的倾向，从而与激励的目的产生一定的偏差。
这不，A公司的黄总就正为公司实行高工资，却没带来高效率而困惑着呢！
A公司是一家生产电信产品的公司。
创业之初，大家志同道合，不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。
公司发展迅速，几年后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入也发展到每月上千万。
企业大了，人也多了，但大家的工作积极性却越来越低，也越来越计较了。
老板想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。
为此，A公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影，公司很快就聚集了一大批有才华、有能力的人。
所有的员工都很满意，大家的热情高涨，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。
但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。
这是怎么回事呢？
其实，A公司对如何激励员工认识肤浅，手段简单且不配套。
作为管理者要注意，花高价钱不一定能打动人才的心。
要想使员工保持长久的积极性，光靠高薪水、高福利、好的工作条件是不够的，还要注意量才录用，从精神上给予表扬和认可，并给予他们成长和晋升的机会。
对于A公司来说，应该只有坚持“以薪酬激励为主，精神激励为辅”的原则，建立完善的激励系统，综合运用发展激励、文化激励、感情激励等手段，全面激发员工的积极性，才能使企业由高工资带来高效率和高效益。
解决一个公司某个阶段存在的激励问题是容易的，难的是激励机制怎样随着企业的发展而不断完善，更加科学，更加有效。
以下几点一定能给诸位管理者们一些启示。
首先、激励方式要有针对性。
企业选用激励方式，必须根据不同对象、不同阶段、不同情况而定。
盲目运用激励手段，有时甚至会起到负面效果。
其次，没有长期有效的灵丹妙药。
企业要不断更新激励机制，不断增、删激励项目与激励内容。
另外，激励不能仅在员工成功时锦上添花，还应该能在员工受挫时雪中送炭。
再次，建立双赢的观念。
只有同时满足企业和个人双重发展需要的激励机制，才是真正有生命力的。
只有做到高工资与高效益的良性循环，才能使公司做到长久、持续、高速发展。
人世间，精神需求和物质需求皆不可少，而且每个人在各个时期的主要需求，也在不断变化。
如果一个人每天都为柴米油盐发愁，那么他对于物质方面的追求就会更强些；
而对一个很有钱的人来说，他工作的动力可能更多地在于精神方面。
所以，管理者要激励一个人的工作干劲，就需要了解这个人目前最需要的是什么；
是精神方面的还是物质方面的，还是在物质方面和精神方面有不同程度的需要。
好啦，今天就讲到这儿，谢谢朋友们的收听。
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