把员工当作心智成熟、思维正常的成年人

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今天给大家分享的内容是把员工当作心智成熟、思维正常的成年人

在职场中，管理者往往会面临如何正确对待员工这一难题。有些管理者可能会倾向于过度干涉员工的工作，以为员工需要被“管教”才能做好工作；而另一些管理者则可能低估员工的能力，频繁干扰员工工作，对其缺乏信任和尊重。然而，正确的管理方式应该是把员工当作心智成熟、思维正常的成年人来对待。

通过一个小故事，我们来探讨如何理解并实践这一理念。

曾经有一家公司的高管团队决定进行一项重要的业务转型，需要所有部门的紧密合作和协调。在这个过程中，有一位叫做张越的员工表现出了极大的热情和创新能力。他提出了许多富有实效的建议，让整个团队受益匪浅。

然而，就在转型进入关键阶段时，出现了一些问题。某个部门的领导对张越的方案提出了质疑，并试图阻挠他的计划。这时，公司的总经理决定召集了所有相关人员开会，包括那位部门领导和张越在内。

在会议上，总经理首先肯定了张越在转型中所做的贡献和努力，同时也听取了部门领导的意见。随后，总经理提出了一个很关键的问题：“我们是一个团队，每个人都希望我们成功，而每个人也都可以为成功做出贡献。那么，在这个过程中，我们如何才能更好地协作？”

这个问题引发了与会者的深思。终于，部门领导主动向张越道歉，并表示愿意重新审视他的方案并提供支持。从那之后，整个团队更加团结地合作，成功完成了转型任务。

这个小故事告诉我们，在工作中，当我们把员工当作心智成熟、思维正常的成年人对待时，他们会感受到被尊重和信任，激发出更大的潜力。领导的信任和支持，可以激发员工的创造力和团队凝聚力，推动团队达成共同目标。

但往往不幸的是，大多数人在工作时却被像孩子一样对待——他们的一举一动都被某个环节或流程约束，他们提出的建议会因为管理层轻蔑的态度而被忽略，就像张越一样提出好方案但仍被阻扰工作开展。久而久之，这些员工就会在上班时关掉90%的大脑功能，只做一个漫不经心、意志消沉的工作机器。

通过这个小故事，我们不禁思考：在我们的工作中，我们是否足够尊重和信任员工？我们是否能够以平等的心态对待每一位团队成员？希望我们能够从中汲取启示，构建一个更加和谐、高效的团队氛围。

今天的分享就到这了。

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