采购的4大核心价值是什么？

采购的4大核心价值是：

一、影响成本结构：物料成本占成本的比重往往最大，在降低成本时重点是追掘举求更低的采购成本，寻找降低整体成本的方法。

二、影响交付周期与产品上市：产品的交付与上市离不开采购的配合，竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是供应链之间的竞争。

三、影响质量：物料质量不合格或不稳定，将直接造成产品质量不良或不稳定，这样将导致成本的提高和市场份额的丢失。

四、影响盈唯慧利：公司最大的成本来自于采购物料和服务，采购成本控制的效果直接决定了公司的盈利水平。

采购的原则：

采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。

采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响，因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。

采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求判山碧而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。

他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比，为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。