企业经营不景气时期，该如何做好员工的稳定留用问题？

一个企业，人才稳定是好的，但是最好是相对稳定。 比如技术骨干、专业人才这部分人，能稳定最好。 对于一般员工，根据表现进行淘汰，竞争激励是必要的；对于企业来讲，人员的变动也是必要的。

企业要想做场景营销，首先要有场景，把自己的产品放在一些场景中，让客户去感受，然后进行购买，对于大型企业来说，有资 金建设场景，但是对于中小企业来说场景的建设就成了一个很棘手的问题，如果入驻优必上，就能...

开始一段新的恋情，虽说是饮鸩止渴，可是却是最有效的以毒攻毒的办法。 不要总是回忆和她的事情，让那些回忆沉淀吧。

为了赚钱算不算？

这句话不对，如果企业能够留下员工的话，说明这个企业的氛围是非常不错，这个企业对员工也特别的好。

目前也是企业所有难题，建议： 1.人性化管理 2.工资和同行相比，其工资比同行多100`200之间 3.建立年资工资的吸引力，如果你干满1年，将加多少年资工资，离开本公司不可能找到这么好的工资 4.效...

多给员工发点红包，请员工吃年夜饭，告诉员工下一年还来工资涨一千，开年来了发红包，要想留住员工，需要信守承诺，答应员工的事情要做到，你对员工好，他就舍不得走！

应该怎样去认可新员工，让新员工在团队的价值得以释放，同时收获经验和利益。 focusdo.top 专注企业管理，通过特殊任务机制来让新员工快速融入团队 为企业增效增益的智能办公平台

不少商家在做

品牌经营方略： 要匹配企业实施品牌战略的目标和品牌市场定位、企业自身条件（如企业规模与实力、企业信誉、产品种类）等因素，综合考虑各种品牌战略类型和品牌组合方式的优劣势、适用性，进行比较选择。策略...