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管理学经典案例分析及参考答案 　　案例1 通用电气公司管理制度的变 　　五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改...

微积分在物理中有十分广泛的应用，把“数学微元”的思想抽象成定积分去求解物理学相关的问题。在实际过程中，微积分思想把复杂物理问题进行有限次分割，在有限小范围内进行近似处理，而近似处理就是要抓住问题的...

我的老父亲就是个健全人格的人:人气指数高，一生平安，懂得放下，知足，能少管就少管事，不发怒，多吃醋，听音乐，勤散步，88岁蹬山还是小碎步。

AB厂长的观点都没有错，但是都具有一定的片面化。 A厂的厂长是在充分考虑到了员工的感受下来维持公司，他觉得公司的资产来源于工作人员，这一点没错，但是做法有一点太夸大了，这一点没那么特别的必要可量...

一.管理者干什么？ 这是一个纠正和预防的问题。 先说一个质量管理体系中的概念：纠正和纠正措施。 纠正：消除已经发生的不合格。 纠正措施：采取一些措施，让已经发生的不合格不再发生。 我们必须...

有固定的情景才会有分析，我们不妨大胆的设想。 在这个情景里面，老头是决策者，谁骑驴都是他说了算，所以，不妨把老头看成是领导者。 其次，老头的决定在围绕着孙子转，老头考虑孙子的利益要多于考虑驴子的利...

一、关于其战略 满足顾客核心需求。 我认为这是其战略。历来航空运输都被当作高成本，高技术，高消费的贵族式的运输工具。但是忽略了航空的本质，那就是运输，把对象从一端运输到目的地。除此...

1、李总经理制定了政策，没有去跟踪监督执行，导致决策不能有效落实，这是他本人的执行力不到位，当员工提出问题的根源后，他没有亲自去解决，反而把自己应该去做的工作让员工去做，谁愿意去处罪这些高层管理...