“快牛变慢”谁之过？

快牛变慢当然是农夫的过错，这个很显然的道理我们都可以看得出来，也许这就是所谓的“当局者迷，旁观者清”。便很多时候，我们是旁边者，还是当局者，就连我们自己也不清楚了，因为在看别人的故事时可以把道理理得清清楚楚，而自己却像那个愚蠢的人一样做着傻事……

于是乎，“鞭打快牛”的现象也不断地在人类的生活中上演。

就拿现代社会中劳动力的鲜明标志——企业公司来说，企业的存在形式就是以聚集了大量的劳雇人员，以付酬劳的方式来换取企业赢得利润与发展的劳动力。而在企业公司当中，“鞭打快牛”的现象也是屡见不鲜。

举个简单的例子来说：

同一个办公室中的同等级职员，十个人当中总有几个是能力相对突出的，就像快牛一样。于是，问题就出现了。

能力突出的一部分员工总是成为呼来喝去的对象，不论你是否身在其职，让你做，你就得用心去做，甚至于一些同事的工作也会让你帮忙。

而那些能力平平的人呢？就在上班时间喝喝咖啡、上上网、玩玩游戏、与同事聊聊天……

就这样，一个办公室中形成了如此鲜明的对比：能力突出的终日忙忙碌碌，能力平平的悠然自得，对于后者，不但工资、福利等一样也不少，反而还有很多的晋升机会。

这又是为什么呢？

原因就是“多做的多错，少做的少错，不做的不错”。能力突出的员工，干的也就越多，于是犯错误的机会或是不让上司顺心的交涉也就越多，那么挨批评的次数也就越多，就像最初的黄牛一样，跑得最勤快，挨打的次数也就越多。

而那些终日“不做就不错”的能力平平的人呢，始终给领导一个好印象，于是就总能在考核评定时得个好评价。

于是，本来能力突出的员工就像黄牛一样开始懒惰起来，因为害怕再挨批评，于是便故意掩饰自己的才能，拖拉懒散，渐渐地也就养成了工作推诿、不求上进的习惯。

当然，人的选择总是要比黄牛多一些，实在改变不了自己的性格，磨不平自己的棱角的人才会选择另谋高就，于是，这对于原本的团队来说是一种人才的浪费与耗损。

其实，对于像黄牛这样的人才来说，上级领导想要他多干活也无可厚非，想要原本的一份力量干出两份的活儿也没有大碍，只要好吃好喝，受重视，他是十分愿意表现自己的。但如果上级领导的态度都像寓言故事中的农夫一样，不但不给予奖赏，反正责骂鞭打不断，那么，其结果一定不是领导者想要的。

“鞭打快牛”这种行为只会引致三种后果：

（1）挫伤能干人才原本高涨的积极性；

（2）使其劳累过度，最终心生抱怨与不愤，不再愿意工作；

（3）对“慢牛”的纵容，让原本就无心劳作的黑牛更加得意忘形，不愿发挥作用。

那么，领导者应当如何应对这种快慢牛共存的局面呢？在这里有以下几点建议：

（1）对能力高、态度好的“快牛”给予奖励与鼓励，并树立为慢牛学习的榜样，让快牛得到实质奖励的同时，还可以让慢牛心生艳羡，有学习的目标。

（2）要对“慢牛”严格以待，必要时要痛下手来“鞭打慢牛”，不断地给“慢牛”施压担子，让他们有更多的锻炼机会，从而逐步与“快牛”看齐。

（3）查漏补缺，不论是快牛还是慢牛，都是优点与缺点的并存体，所以，作为领导者的你要帮助手下员工改正自身的缺点，调整步伐才能加快发展。

（4）任务分配要合理，给予快牛鼓励的同时，也要给其喘息的空间，这样才能保证可持续发展。