猎人和三只动物的故事 猎人有三只猎物猎狗，老鹰，马，老鹰负责寻找目标，猎狗负责捕捉猎物，马负责托运

1、需要具备一个统筹的能力：猎人在平时没有去做人才梯队，没有考虑到若他生病后，谁来做指挥；因此，在第一天的打猎过程中，每个人都只能根据自己的能力去做，但是没有一个人统筹，因此，造成了老鹰在没有办法的时候去打猎，猎狗没有办法的时候去叼猎物，而马最终没有任何事情。另外，如何应付意外情况出现的预防机制，也没有考虑进去。

2、打破僵化的工作机制：根据第一天的分工，人员已经处于过剩状态，马平时做的工作是载猎人，而猎人生病后，仍然让猎狗去叼猎物，本身就是一种资源的浪费。分工不变、奖惩不变，最后资源浪费了，结果也无法获得满意。
3、培养下属的领导力：其实一个员工若仅仅只能站在一个自己的角度思考问题，那么永远不能成为一个管理者。这其实考验一个管理人员的整体素质和能力，尤其是扮演好一个部门内部培训的“导师”角色，提供合适的机会给下属，培养自己的职责代行者。
4、当沟通成为习惯、协调成为制度，覆辙还会重蹈吗？若在工作当中由于出现意外情况，而别的部门可以帮忙却不帮忙的局面，说明部门与部门之间沟通出现了问题，应在大家的绩效考核当中加入部门沟通协作这个目标。这无异就传达了一个讯号——每个部门和员工互相协助是有价值的。