重新解读，三个石匠“史上最短管理案例”

有三个石匠在打石头。有个路人经过，问他们在做什么。第一个石匠说：“我在打石头，养家糊口。”第二个石匠说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠抬起头，眼里闪烁着光芒，说：“我在建造一座大教堂。”案例本身就是这样。

现在，假设你是这三个石匠的领导者，他们是你手下的三个员工。请问，哪一个石匠最让你放心？哪一个石匠最让你担心？

当第一时间收到HR俱乐部群里的信息，这案例很有趣。群里的朋友各抒己见，安静的群突然热闹。总计10人发表观点，有人说感觉都有道理。

其中，好友陈总的观点：

第二个石匠，最符合职位要求，可成长性、个人目标与公司长期目标不冲突，最让人放心。

第一个连匠人都不是，纯粹混日子，不能持续成长与增值，可用，不堪大用，也让人担心跟不上公司发展。

第三个目光长远，野心与格局太大，迟早自立门户，公司越重用越容易造反，最让人担心。

这观点获得大家的认同，纷纷点赞支持。我觉得也很不错。

我自然也毫不犹豫参与，思考10分钟，结果如下：把“石头”当作公司生产的产品，“石匠”当作为工人。把“”三个人回答的结果”当作个人价值观。

逐步分析三个石匠的状况：

第1个工人，属于一线普工，可以想象说的的确很俗，但是很实在和务实。有工作养没赚到钱，可以家糊口。没有工作就失业，不能养家糊口。典型的做一天和尚撞一天钟，没远大的抱负。

只要公司销售订单充足时，工人就有活干。他吃不了亏，这种类型的员工是普遍存在。所以，他是较为稳定的下属，除非公司倒闭，否则不会随意流失。

第2个工人，属于技术工程师类型，个人价值观是成为全国最优秀技术专家，专注于技术研究，不断提升专业水平。他过于关注个人的价值，以个人价值得失为中心。往往这类型的工人，把对组织的贡献抛在脑外，服务组织的意识差，喜欢搞个人英雄。这是最不放心的下属。

第3个工人，他目光远大，心中的理想是创造宏伟的教堂。不甘心做个石匠工，立志要有自己的事业，一种企业家的精神。这真正是企业所需的人才，拥有自我激励和驱动能力，所以，是最放心的下属。

选自文集《 HRD职场成长笔记：简单是最高效的公式 》系列20