在工厂做班长线上员工不听安排怎么办？

处理的方法建议如下：　　

1，首先线上员工不听安排是较少几个人还是全体，若是多数员工不听安排这样只能说明当值班长在管理中没有树立权威性或者有管理不善的地方，引起了全体员工公然反对，在这种情况下，当值班长应主动去与员工沟通（例如，开班组座谈会，可请主管一起参加）让员工开诚布公的讲意见说出来，做为班长应自我检讨做出改进，做为班长要明白一点，一群员工与一位班长，那怕是员工不对当与班长发生严重分歧时，公司多数是将班长调岗，换岗处理，不会因为一个班长对开除一个班的员工。　　

2，若是少数几个人班长需以“公”立虎威，做事出发点是为“公”，还是为“私”、是为“员工”为企业还是为“个人”，是决定人心向背的关键，是检验一个人是否全心全意为企业奋斗，是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。班长在班组管理事务中，如对评先评优、员工福利及对人事处理处置等方面，一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，继而赢得员工的尊敬和威仪。对于这种爱挑事的员工，按公司规章制度该罚就罚，不要讲情面，若对他人讲情面，其余的员工心理就会不服气，这样班长威信就失去了。