如何批评下属?

领导适时地、恰当地批评下级是很必要的，但要注意遵守批评的原则。

第一，尽量私下批评。

做的不好，拉到一个偏僻角落说一下，不要当着全部人的面批评，这样下属面子不会过不去，私下的一些话也容易听进去。

第二，不要带侮辱性的言辞。

批评的话里面，可以批评这项工作做的很烂，但不要涉及到人很烂。其实你批评下属这件事没做好，下属也会觉得自己有问题。

第三，就事论事，不翻旧账。

一个事没做好就说一个事，不要把以前的陈年烂账都翻出来，搞的下属认为你记仇。

第四，

掌握批评的时机

在发现下属有错误时，要掌握批评的时机。当面批评别人，对谁来说都是一件十分尴尬、为难的事，但作为领导，这是你的工作内容之一。

第五、批评后要安抚。

批评几天后，下属工作有了起色，或者很好的完成了项目，都要及时表扬，并善意提醒之前的批评实在不得已，一般情况下，下属都会接受原谅。

总之，批评人是一项艺术，好的领导会用恰当的批评留住人心，而差的领导只会搞的众叛亲离。