绩效管理小故事-蚂蚁的故事要怎么解释？明了什么？

绩效管理，顾名思义，是指对业绩与效果的管理，是要最终为企业与事业单位的短期、中期和长期的目标服务的，其本身并不是目的。
这个故事说明：
1。绩效考核是手段而不是目的，其目的是要导致最终的业绩提升的，片面为考核而考核，设置过多的部门，导致文山会海，只有提高一线的工作量、工作压力和工作兴趣，只会降低工作效率，而不是相反。
2。绩效考核落脚点应该在最大限度减少一线的工作强度，提升其工作兴趣上，通过有效的培训与激励机制减少原来的错误，提升原有的工作效率，其核心应该最终落实在服务，即为一线的服务上来，管理部门的最终目的是通过管理让一线工作起来更有效率，更有兴趣，更有劲头，是为了最大限度地解放一线，而不是以层层官老爷的身份出现，最终一层压一层，让处于“叠罗汉”底层的一线处于最大的压力状态。
3。绩效管理不仅要从上往下管理，而且要从下往上反馈，让基层的最终产生生产力的阶层有充分的发言权和话语权，还要从左到右从右到左的横向进行交流互动，使整个工作流程始终处于积极高效的运转过程之中，各方面的物流、资金流、信息流、经验流四面八方都通畅无阻，这样，企业就可以在绩效管理方面仅投入最少的人员和精力，而起动牵一发而动全身的引起全局改观，甚至改变的最终效果，也就是说，不是要额外增加一块东西，而是给企业的管理起到画龙点睛的作用。
最终让蚂蚁更加轻松惬意的工作是绩效管理的真正目的，毕竟一线的执行部门才是直接产生业绩的，绩效管理部门不仅不能够在理论和事实上影响和减少这一块业绩，而且还要作为大于1的乘数，让这一块业绩翻倍，业绩原地踏步，甚至减少，不要去责问一线，而是相反，要问责这个绩效管理部门。