项目管理案例

一些建议

1、小王在初期并没有做好项目的风险分析，这是导致项目当前遇到问题的主要原因。当然，如果要做风险分析，其中需要了解及分析的内容又很多，其中就是单位当前信息化现状的调研，此项工作尤为重要;

2、项目初期并没有一个严格的项目实施计划或者说是一个可有效执行的方案，及根本没有对项目进行分析规划，有点拍脑袋的意思。从描述中，也可以看到小王是在领导的支持下大胆的接下了项目，但对项目本身并没有做太多的了解。甚至从资源上也没有要求领导给与更多的支持，这也是到了后期资源协调困难的原因;

3、缺少专业的人员去实际解决问题，小王和领导都不是专业的技术人员，而在项目推进过程中，也没有看到有专业的技术人员介入这个项目。也就是说，项目即便规划、风险方面都有些问题，但如果能找到专业的人员也可以去消除一些问题，但这个环节也没有做到。

4、各部门不愿意配合无非是这个工作对他们是无意义的，所以项目可能已经成为了领导的绩效工程，在此小王应该脚踏实地的去解决一些实际的问题，方可逐步争取各部门的配合。

项目走到了今天，建议小王应该吸收专业的项目管理及技术人员共同参与这个项目，协助来完成。

一句废话:我记得项目联盟上有个类似的案例，我也曾做过答复，可以到上面查找一下，同时还有更多的专业人员给与了解答。