企业管理案例分析

15、一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候.没有人会为此在工作上表现得积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同地指责抱怨甚至消极怠工呢?16、由于长期工作效率低下，某县农业局实行了首长负责制，设立了一局长和两位副局长，。该局长为人正派，思想端正，工作经验丰富，决策能力强，他认为既然是首长负责制，什么都应该他说了算，因此从不找两位副局商量。结果共事一年，两个副局对他很有意见，关系紧张，怨声不断，而且整个局里的工作不仅没有起色，而且还更加糟糕。请用相关理论解释。