怎样分析企业管理才有深度

1,市场的竞争激烈，在市场经济体制下，两者都选择了战。明修栈道，XX。采取了方式是有针对性的避免，如形式为高端与中端目标层。如口号，跳过中间商，直接利益惠民的直销合作方式等。资料不全下，我不具体表述了...

案例一、新达公司的效率 新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就...

1.不是。不同在于DELL向供应商输出了自己的质量标准，尤其是显示屏为例时（显示屏独立装箱的，不像其他硬件需要装到机箱里，故理论上可以直接由供应商发货到客户，减少了运输的时间和成本）。这种以输出标准来...

解：根据题意： （1）盈亏平衡点利润为0，即： （销售量×单位产品价格）-（固定费用+销售量×单位产品变动费用）=0 （销售量×8000）-（2720****+销售量×4800）=0 销售量=8...

以诚信打造产业链,实现可持续性发展 从上述案例中，我们值得关注的要点如下： 1、雀巢公司“劝、教、收”的长期发展策略。从劝入手，劝当地农民改种咖啡；以“教”做为切入点，一方面通过“教授”的过...

1,市场的竞争激烈，在市场经济体制下，两者都选择了战。明修栈道，XX。采取了方式是有针对性的避免，如形式为高端与中端目标层。如口号，跳过中间商，直接利益惠民的直销合作方式等。资料不全下，我不具体表述了...

　　案例一、如何有效进行批评? 　　【案情】 　　工程部的14位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领，但近一个月内发生了一连串的事情，造成李、王经理的看法不同。其中一件事情是这...

王经理的结果主要是因为缺乏与员工的沟通和对员工的激励造成的。 泰勒的科学管理存在过于重视技术、强调个别作业效率、且对人的看法有偏、忽视了企业的整体功能等历史局限因素。李某多次申请都遭到王经理的拒绝而...

这是一个典型问题呀。 提拔员工二选一，很容易出这样的问题，这在冲突管理中，就是因为职务资源稀缺所造成的冲突。 这种冲突首先要认识到，这种资源稀缺短时期内是不可调和的，所以，对冲突的预见非常重要...

虽然分数不多 但我还是乐意回答的！ 这是我感兴趣的话题 IBM公司为何把尊重雇员放在管理工作的首位。 我认为作为一个企业 能够做到以人为本 而不是已利为本 这就是成功的关键，人才是一切的核心 ...