除了KPI还有8种好用的考核工具，你知道几个？

KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上...

是指关键绩效指标，即对业绩产生关键影响的那部份指标；优点是目标明确，有利于公司战略目标的实现；缺点是KPI指标比较难界定，不适用于所有岗位，过于注重个人业绩，忽视团队业绩。

OKR就是根据企业的结构，将公司的发展目标进行层层分解，使得每一个员工都有自己所实现的战术目标，以此来作为绩效考核工具, KPI则是关键绩效指标,主要是根据员工完成的公司绩效来进行讲评，它们两个作用的...

这个是“关键控制指标”考核，根据不同岗位有不同的侧重。业务部门和生产部门的KPI考核程序和指标设置是不一样的。

这个词语的意思特别简单，指的就是关键绩效标准，一般这也算是一个基础类型的考核依据，根据这个标准就可以判断绩效提成。

kpi是关键绩效指标的意思，是KeyPerformanceIndicator的缩写，是用来衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。 kpi是啥意思是...

kpi只是个指标，你自己可以随便定 比如：年薪指标

KPI是可以不和考核挂钩，OKR是绝对不和考核挂钩。换句话说就是，使用OKR在强调目标的同时尽可能隔绝了奖惩驱动的干扰。

OKR和KPI都是结果导向，但是OKR的结果有且只有一个，更有利于达成目标统一的共识。而KPI的结果可以有多个，虽然目标都是100%，但是因为指标设定中允许有60%，70%，80%等等，所以很难让员...

okr和kpi的区别是okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先确定组织目标，而okr的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标...