公司来了新人，作为人事工作人员，应该如何尽可能的留住新人？

2022-10-14 16:44

最近公司招聘了好多新人，在公司里几乎没有超过5天的，人全都走了。我是负责人事方面的，老总给了不少压力，我该怎么办？谢谢各位提点！！！小女感激不尽！

1个回答

第一找他们谈话了解他们的情况
第二根据他们的情况进行工作的安排
第三，在公司几乎没有超过5天的，他们的离开肯定是有原因的，找到主要原因工作就好做了，我相信你一定会处理好的

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1个回答2023-12-18 08:15

一个公司的发展离不开人才的贡献，相对地，人才的流失必将会为公司带来相应的损失。阿里巴巴创始人马云曾说过，员工想离职无非两点原因：第一是钱没有给到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才这一块，马云认为想...

3个回答2022-10-15 15:55

我们要明白其根本因素是公司的奖励制度和工资薪水的问题。虽然我赞成多劳多得，但是一些人的努力，如果你看不到眼里，那么只会让一些人寒心。所以想要留住员工，要让员工们看到公司未来的发展希望和在公司以后的上...

1个回答2022-10-25 19:48

工资是其日常生活所需的重要前提，对公司来说，建立合理的薪酬机制，是公司留人才的基础。在保障员工生活所需的前提下，薪酬设计并要在同行业中较有竞争力，给予员工安全感，同样是公司留人的一个重要因素，公司管理...

3个回答2022-11-26 03:30

留住人，要么用钱，要么用氛围和希望，能学到东西，有发展得机会和施展得平台，有对应得薪水，有更好的未来，新人你想赶都赶不走

2个回答2023-08-18 12:06

如果该员工离开没有合适的人员接受工作，那么就留。如果存在合适的人员接受工作，那么就爽快点让他走。

1个回答2023-05-02 03:52

大亨秘密大公开

1个回答2023-03-04 20:50

待遇好就可以了

2个回答2022-12-11 21:46

和他说你的希望和打算,让他觉得有奔头

1个回答2024-02-22 12:48

饭店的老板或者管理者需要有能够留住人的管理机制，工作人员需要的是一份稳定的工作，收入有保障，工作环境要好，员工之间和谐相处。这些条件具备留不住人也难，你说对吗？

1个回答2023-01-09 17:51

再见吧我最爱的你

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