我想开一间小超市

看来您对如何选择项目、如何开展项目的前期准备工作还不熟悉。世上没有不能做的项目，也没有保证一定能赚或能亏的项目，关键是这个项目适不适合您那个地方，适不适合您来做。所以，网上再有本事的大师，因不了解您和您创业地方的情况，也不可能给您提出有价值的直接建议。但网上可以学习一些相关的基础知识。根据您描述的情况，我认为您创业的机会还好，创业成功的可能性也大。
创业前期准备工作主要有以下内容和步骤：
第一步：选择项目。创业项目的选择从两个方面结合起来考虑：选有顾客需求的；选自己熟悉的。方法是从自己、家人、街坊邻居中观察了解，大家感到不方便的、不满意的，就说明当地这个项目没有，或不能满足需求。千户左右的小区没有超市，这就是顾客需求（商机），假设有10%在您的店里消费，就是100户，每天您赚一户一元钱，您每天的利润就是100元，每月是3000元。选择创业项目最忌讳的是：1、盲目，对顾客、市场不了解，盲目上马；2、跟风，看见别人赚了钱自己也跟着追。
第二步：项目选定后，要对其进行市场调查和评估，也就是把想法拿到市场中验证一下，取得第一手资料。调查和评估的内容是：1、调查顾客，包括顾客的分类、消费习惯、消费能力等；2、调查竞争者，包括竞争者的家数、经营情况、管理情况、成本、门面、顾客的评价等。3、根据调查和评估的情况制定自己的营销方法。
第三步：根据调查评估情况和营销方法，预测成功的可能性有多大。逐个列出项目的优势、劣势、机会、挑战。优势大于劣势、机会大于挑战，就是好项目，否则反之。
第四步：预测启动资金。原则是精打细算，不盲目贪大求洋，固定资产的投资不超过能动用的资金的40%。大部分资金要用于流动。
第五步：预测利润。要做每个月的预测，一直半年以上。注意，前三个月不要想有利润，要有这个准备。预测利润时成本核算是关键。
做完以上这些工作，您认为您的资金、时间、能力没有问题，顾客、市场都有，就可以继续做开业的准备了。