企业精益6S管理如何落地?

6S管理的推行活动中，现场每天都在进步。推行人员应该关注一点一滴的成功，及时给予肯定和支持。不要吝啬几句表扬的话。我经常在企业对有一点成绩的人，尤其是一线员工伸出拇指给予赞扬，被赞扬的人开心的笑容一定会让他们更加努力。平时吊儿郎当的员工，因为平时就很少被肯定，他们的一些成绩如果被看到和表扬时，他们会非常意外。“你平时不是很聪明的吗，你看看某某做出的改善多么有创意，动动脑筋动动手超过他呀”，任何人都希望被关注和重视的。6S管理在推行活动中，一些以前表现差的员工反而做得让人刮目相看另外，对于推行过程中出现的负面事情，一定要给予及时正确的引导，把推行工作及时引向正轨。