小型私企的人员多数是老板的亲戚朋友,老板该如何管理

1 树立威信，亲戚朋友也得服从管理，公私要分明，这一点要一开始就讲明，不要留余地。
2 不能偏帮某个亲戚，要就事论事，对事不对人。
3 最私密的事交给信得过的亲戚，但是不要多，一个就好。
4 企业发展离不开人才，必须提拔人才，即使是脾气大，不好相处的，通常他们比圆滑的人更有才能，这就要看你的胸襟气度了。
5 打一棒子要给个甜枣，即使亲戚做错了，当面批评以后私下要沟通。