如何做好绩效考核的过程管理

绩效管理作为一种改善业绩的管理工具，其实过程管理很重要。在进行绩效管理中，可以通过以下几个百方面进行绩效管理的过程管理：
（1）实时关注绩效考核指标的数据，可以了解目标在每个时间的完度成情况，进行工作的合理安排，另外如果出现异问常情况时，也能及时找出原因，进行纠偏，避免到考评的周期进行改正就来不及了；
（2）绩效考核中，可以设置一些监控指标，可以协助绩效考核的过程管理，是为了更好的改善答工作或者为了寻找正确的目标值的一内些指标；
（3）要做好绩效管理过程中的一些数据、资料的搜集，便于在绩效考核结果出来时，更有说服力。另外也可以观察容绩效考核指标是否合理，是否能够帮助员工改善工作，避免出现纯粹为了绩效考核的结果而工作