如何切实有效的管理施工队伍

　　1、要有本钱，有垫钱的能力，有钱还怕没人干活。
　　2、请一个经验丰富的现场管理人员。
　　3、不要拖欠班组的工资。
　　4、软硬兼施，工人都有小农思想，给他们一点好处就会满足。
　　5、以上都能做到，那就可以到处打打广告什么的，随便找人，扩充自己的人脉，找有经验的人帮忙找队伍。

作为施工现场管理者除了合同约束，还可以从以下几方面管理。 首先在组建施工队伍是要严格按照工程要求招收。
其次在施工现场，安全第一。所以进场后首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
再次，加强施工人员的培训。
最后。任何工作都要责任到人，最好有书面确认。