精益生产怎么去实施效果好？

在精益生产推进的过程中很容易的进入这样的一个误区：做了很多的局部改善，也涌现出了很多优秀的改善案例和先进个人，但是我们看不到这些改善对宏观的流程有什么效果。我们的改善项目使产品的交付期降低了多少?改善项目使我们产品质量提升了多少?这个问题如果解决不好很容易使精益生产推进工作进入一种“有改善，没效果”的被动局面，就是只见“树木”不见“森林”。其根本的原因在于我们的管理人员对宏观流程没有一个清晰的认识，没有从总体上评价精益生产效果的指标体系。我们的改善也有，大家通过精益生产的培训也慢慢的有了从事精益改善的能力，但是我们的管理人员没有给他们提供这样一个蓝图，让他们看到现在的改善对公司产品的宏观流程的积极效应。究其原因还是管理的问题。