企业应如何吸引及留住人才

薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引，而对于那些最优秀的人才来说，企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。当薪酬还不具备竞争力时，好的企业文化可以为发展打下坚实基础，并且可以伴随公司一起成长。
为了释放个人和集体的才能，领导者必须打造一种开放的文化，营造出让人在心理上感觉安全的氛围，鼓励员工自由地发表意见和相互交流。
需要重视员工的个性化体验，提升员工的归属感。可以考虑通过以下几点来实现：

01、树立榜样

领导者以身作则，通过自己的行为让企业文化在员工心中扎根；

02、加强沟通

鼓励员工畅所欲言，定期了解员工的意见以及他们和企业文化的契合度；

03、掌握员工状态，做好人才储备

在一些员工的关键转折时期，比如刚刚入职、承担更大的责任、公司搬迁等，使用员工数据分析，可以帮助领导者更好地掌握员工的状态和潜能，为公司的阶段性目标或一些重大抉择做人才上的准备。
04、帮助员工调整工作状态

跟踪员工思想和情绪的变动，帮助那些不是很擅长沟通的人才，以一种安全、私密的方式表达自己的观点，并让自己的意见在工作中发挥积极作用。帮助员工调整工作状态，更好地投入工作。

05、使员工和公司的关系更为牢固

化解尚在初期的矛盾和误解，解决员工成长的烦恼，从而加固员工与公司的关系。