如何对公司提合理化建议

1.
一切要从实际出发，讲实话。
2.
人性化管理，适合的人做适合的事。
3.
树立员工节约的观念。
4.
进行公开的奖励和惩罚。
5.
明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作。
6.
各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
7.
在用人方面着手突破，正确用人，分工明确。
8.
加强培训中的沟通

您好！对公司合理化管理建议可从如下几个方面着手：1.在员工的言行中发现对公司经营有利的人才，可向公司建议；2.列出公司现行的管理流程，细分各管理环节与管理制度的对应关系，寻找出管理漏洞，向公司提出解决的建议；3.系统观察公司内部经营环境，寻找是否存在有损公司形象的问题。如环境保护.卫生.员工风纪.服务态度.待客礼仪等都可提出合理化建议；4，注意观察公司外部市场环境，寻找是否存在不利于公司经营的现象。如同业竞争对手的好做法和恶意竞争现象以及公司产品的市场动态等都可提出合理化建议。

对公司合理化管理建议可从如下几个方面着手:1.在员工的言行中发现对公司经营有利的人才，可向公司建议；2.列出公司现行的管理流程，细分各管理环节与管理制度的对应关系，寻找出管理漏洞，向公司提出解决的建议；3.系统观察公司内部经营环境，寻找是否存在有损公司形象的问题。如环境保护.卫生.员工风纪.服务态度.待客礼仪等都可提出合理化建议；4，注意观察公司外部市场环境，寻找是否存在不利于公司经营的现象。如同业竞争对手的好做法和恶意竞争现象以及公司产品的市场动态等都可提出合理化建议。