超杰二人转营业时间

参考案例一
烟酒不计4W即可
一般这样的小超市不会低于15个点
首先就超市来说商品的入选，你不同于大超市，追求品相全，你追求的是畅销，所有的商品必须适应当地人的消费习惯！不然会给你带来巨大的损耗，超市的损耗是大头！切记
其次在跟供货商谈判的时候，最好的方式是过期品可以换货，甚至退货
小超市的门头，门口的一些的儿童的小马都是可以找品牌商来洽谈的，这可以帮你省一大笔的费用，包括所有的冰箱，比如康师傅，可口可乐
参考案例二
你好，一般除去烟酒，平均每组货架上的商品是1000元左右，但是可以根据你的自身需要来恒定，如果自身资金不足也是可以压缩的，比如一箱罐头200元，但是200元可以进货80袋大可比客薯片，你想一下他们到底是谁比较占位置，具体分类的话零食可一在7000元左右，调味品在3000-4000元，日用品我建议不要进的太多货，因为日用品走量比较慢，进一些比较走俏的，比如纸巾，牙膏，牙刷，洗衣用品还有一些日常长用的，象电饭煲这类的尽量不要进，不适合60平左右的超市经营，总的算来应该15000应该是够了。
小型超市毛利根据城市有关，一线城市毛利应该能到30%，二线三线城市一般就比较低了，走量，毛利一般在15%-20%之间。

希望对你有帮助

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
超市经营管理对策：
(1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;
(2)特价促销;
(3)加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值;
(4)合理降低经营费用，强化成本优势。
特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。
对策：
(1)许多消费者是冲动性消费，因此生动化(陈列、店头广宣)是业务要点;
(2)尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列;
(3)陈列模范店;
(4)生动化比赛(业务员之间、超市之间)。
特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由(如节日、店庆等)要求供应商赞助。
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
【免费模式】一种让客户无法拒绝的商业模式!!
教给你怎么快速吸引顾客进店消费的绝招
教您快速增加营业额的方法
让顾客转介绍的方法
实现精准引流—截流—回流—资金流?

经营好一家超市，主要是在以下方面做文章，这里提出几条希望对你有帮助。
1、选址：从你的介绍来看，你的位置还是不错的：幼儿园、广场都是聚集人气的地方.
2、商品结构：了解当地消费习惯，明确自己的消费群体，根据需求确定商品结构，不要别人卖啥你只是跟风，要有自己的特色产品。
3,、商品价格：这是一个很重要的因素，首先要确保不能高于竞争店，选择自己的价格形象商品树立低价形象，根据价格带原则选择商品，与竞争店比较，适当提高商品档次，以增加赢利能力。
4、增设特色服务内容：根据顾客需求增设便民服务，如代收水电费、电话费，代收发干洗衣服等，以此类服务凝聚人气。

压低进货成本~打价格战
压低你的经营成本
你节省下来的就是你赚的
你可以联合
联华超市参加他们的
进货加盟商活动
参与他们的大宗采购
好处那我就不说拉
华联的利益跟你一样
压低进货成本

无赖勇者的鬼蓄美学

按着R键闪光了松开就行(跑动中)

在
瓦当
精武盟声望商人处兑换【太虚碎片】，使用这个道具获得更换阵营任务，完成后可更换阵营，只能进行一次。

个体的 可以转让

这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是通过吃亏、利他的精神，吸引海量客户，延伸产业链，挖掘隐形利润，实现交叉补贴，赚取别人看不见的钱。
1 前期使用免费迅速占领市场份额，后期利用增值服务或提供高端服务来进行更好的收费以达到盈利的一种商业模式
2
是一种适用于时代发展的新型盈利模式，是一种消费者无法抗拒的商业模式，它以‘设计企业隐性的利润空间’为核心，即延长企业的利润链条，通过设计免费的项目，最大限度的吸引客户，而后在下一阶段实现企业的盈利，是一种‘前端免费，后期挣钱’的模式。
3是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力，是一种可以统摄未来市场，也可以挤垮当前市场的新型模式。
4‘免费’能‘盈利’，是一种利他的思想，傻子的精神，吃亏的精神，是一种利人利己共赢的人生观。
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是不是《邪少药王》。