南宁音乐节导演团队

团队中领导者的作用，主要是在于领导团队向共同目标前进。

团结队内的成员，提高团队的凝聚力，寻找并培养人才。领导者的作用是在领导团队向目标前。一群人之所以可以组成一个团队，或许是因为他们有着旅纤共同的身份，或许是他们有着共同的目标。那么领导者的作用就是带领着这些人，通过客服各种困难,制定详细的计划，带领着团队的成员向目标前进。

影响他人，就是要改变人们的思想观念，引导人们的行动方向或目标，塑造人们的行为。要影响他人，需要具备重要要素。对远景的预见力，只有科学的预见，才能带领他人晌逗走向正确的方向，才能激励人们为之奋斗。

树立权威

是领导的个人成就，领导的出众业绩可以树立权威。也会让其他人相信你能成就他们，并且在危机时刻增加对你信任和依赖。领导要有专注的理论，思想和价值主张，才能在具拆谨仿体的工作实践中影响，指导和领导他人。没有自我主张和观点的领导者，仅仅是一个高层级的执行者，不具有领导力。

领导要有影响大家的能力，但领导力不是影响力，领导力具有影响力。领导需要影响大家，这当然也包括影响对手。作为领导首先就要弄清楚谁是同志，谁是对手，谁又是中间派。领导需要有预见，领导的影响来自于预见，领导通过预见去团结同志，通过预见去争取中间派，通过预见去影响对手。

如何修炼领导特质？

从一个人的单打独斗到带领一支由各色人等组成的团队，确实是对一个人能力的巨大挑战。这就要求团队领导者清楚“领导”的基本内涵，用长远的眼光和决断的魄力明确团队方向，能够在实践中形成适合自己和团队的领导风格，通过在人格、梦想、激情、冒险等方面的持续修炼，提高自己的领导魅力。

如何正确决策？

领导就是决策，决策的速度和质量是衡量一个领导者基本素质的重要标志。所以，作为企业的经理人和团队的领导者，必须既要具有宏观决策的思维能力，又要掌握日常微观决策的科学方法和技巧，同时还要避免诸如“霍布森选择”、“群体思维”等决策陷阱，实现科学决策、正确决策和及时决策。

如何进行绩效管理？我们都知道“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的寓言故事，为什么一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢？为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢？这是每一个团队领导者必须面对的现实问题。这就要求我们走出绩效管理的诸多误区，从设定目标开始，通过绩效辅导、考评等有效措施，在完成绩效目标的同时，提升团队成员的能力。

如何激励员工？

领导的精髓其实很简单：你想要什么，就该奖励什么。所以，要想调动下属的积极性，领导者应该了解激励的基本类型、过程和原则，运用合适的方法和技巧达到激励下属的目的。一些中层团队领导者，总是强调自己没有给下属发奖金、加薪和提拔的权力，提起激励下属时感到“巧妇难为无米之炊”。这其实是一种误区，金钱和职位的激励效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激励方法却可以帮助我们实现事半功倍的激励成效。

如何教练下属？下属工作能力的高低不仅直接关系到自身绩效的高低，也直接影响到团队绩效目标的完成，因此，提高下属的素质和能力，是领导者的一项重要职责和任务。领导者要重视团队成员的职业素质培训，让所有的下属随着企业和团队的成长而成长。

如何正确授权？

诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一个领导者即使浑身是铁也打不了多少钉子，因此领导者要借助别人的力量完成既定的目标。敢于授权并善于授权，既是一个领导者成熟的表现，又是一个领导者取得更大职业成功的基础。领导者要打破种种授权障碍，让下属充分施展自己的才华、能力和潜力，在成就下属的同时也成就自己。

如何进行团队创新？

创新是一个团队持续进步的主要途径，打造一支活力四射、业绩出众的“梦之队”是每一个领导者的梦想。可是，在现实过程中，你的团队是否不能拿出新的解决方案？你的团队是否沟通不畅、创新乏力？如果你正在为此而忧虑，那么，掌握团队创新的一些方法和技巧，也许会帮助你走出团队思维僵化的困境。

如何管理员工？

“林子大了，什么鸟儿都有”，作为团队领导者，你必须学会与各种性格的人打交道，掌握识人、用人、育人、管人之道。既会用人之长，又会用人之短，并用自己的真诚换取下属的忠诚，用惊喜和感动增强下属的团队归属感。

如何打造团队？

“一人拼命，百夫难挡；万人必死，横行天下！”这正是团队的力量和价值所在。团队领导者应该根据团队发展的五个不同阶段，运用不同的领导风格和方法，明确团队目标，凝聚团队智慧，塑造团队精神，形成团队合力，出色地完成团队的任务。

管理

猿辅导老师都是毕业于清华北大和中国985和211的老师，他们有独特的解题技巧和思路可以传授。