企协同

员工、领导同心协力，执行水到渠成

一、对员工的要求
员工要明白，执行不是为领导而做，而是为企业而做，为自己而做。执行确实是自己责任和义务。员工不应也无法等到万事具备后采取行动，而应该先从自己做起，用自己的行动去推动企业的发展。
以职业人才的标准要求自己，以敬业的精神去做事。也就是自己要与企业有相符的价值观；要有良好的职业道德；要有职业所需要的专业技能。以一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业忠于职守，尽职尽责。投入并快乐地工作，达到“不是要我做，而是我要做”的境界。即——要创造性地工作。执行力绝不应该是简单的“保质保量完成”，也就是在执行任务过程中进行方式方法创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，安全、高速、优质地实现企业的战略目标。
完美执行就是不找任何借口地去执行。要行动迅速，且有步骤、有条理、有系统。对领导不讨价还价；对同事不斤斤计较。做一个勇于承担责任的人，不能让自己的责任成为别人的负担，影响团队效率，做一个了解组织与他人需要的人。
二、对领导的要求
企业的战略目标制订后，对于企业各级领导来讲，，不应抱怨下属执行不力，而应该从自身做起，以身作则，身先士卒，百折不挠，始终坚持。由此才能产生巨大的示范效应和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
领导者应分析企业内部各岗位的工作性质，对职务确定其确切的目标和范围，并权衡长、短期的需求。做到知人善任。应清楚地告诉员工，公司的目标是什么，要让每一个人都很清楚；同时领导人还应该与大家一起讨论如何做才能实现这个目标；然后实施并跟踪，针对出现的问题，适当调整实施计划，协调资源，以便保证按时完成任务。
领导者还应做好下列几件事：
1、 了解自己企业的员工，让员工讲真话，做到知无不言，言无不尽，从而了解企业发生的真正问题。
2、 坚持以客观事实为基础，制订足够明确、清晰的目标。
3、 薪酬政策与绩效挂钩，论功行赏，奖优罚劣，通过学习、培训、教育让员工得到成长。
4、 真正了解自己的个性品质和信仰。必须具有一定的情感强度和情商。情感强度包括：真诚、自我意识、自我超越、谦虚；情商包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推动，承认他人的情感，处理人际关系。
三、宗旨：
联想创始人柳传志曾说过，企业的高层要有事业心，中层经理要有上进心，基层员工要有责任心。对员工而言，立足岗位，保质保量地完成具体任务；对一般管理者而言就是不折不扣地贯彻领导层所制定的目标和计划，组织协调好你范围内的工作生产；对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，目标计划的正确制定，人员的适当配制，奖励与产出的有效配合都要面面俱到。
总之，企业的各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，只有这样，他才能对企业的现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确有力的指导。火车跑的快，全靠车头带，领导带头干，员工就没有理由不把工作好。当然，员工也不能拨拨转转、推推动动，必须积极主动，努力学习知识，提高业务本领，也就是提高自己的执行力，成为企业发展的富有活力的分子。

公办三甲医院，不是私营的。

就是只注重相貌的

协助和协同两个是近义词，基本没有区别。

要挟他人一起演奏..

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