有声读物的大创阶段计划

1、明确阶段性成果报告的目标，并列出项目的主要里程碑和进展，这些里程碑应该与你的项目计划和目标一致，并且在报告中具体列出每个阶段的完成情况。
2、简要概述采用的方法和研究过程，解释进行的调研、市场分析、产品开发或其他相关活动，指出使用的工具、技术和方法，并解释为什么选择这些方法以及它们的有效性。

人生阶段划分：

新生儿：出生至28天

婴儿：29天至1岁

幼儿：1岁-3岁

儿童：4岁-6岁

少年：7岁-16岁

青年：17岁-40岁

中年：41岁-59岁

老年：60岁以上

小项目
陈述说明
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数据论证
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预算
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大项目

...计划书

摘要
一、公司描述
（一）公司名称：
:…………………
（二）公司性质：
...................................
（三）公司宗旨：
............................
（四）公司目标：
......................................
（五）创业理念：
...................................

二、市场概况及营销策略
.................
..................................
三、主要部门及简介
.......................................
......................................................
四、公司优势说明
............................................

五、目前公司为实现目标的融资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
办公场地租金 固定资产置办费 经营性物资采购费 宣传损耗费 人员工资 流动资本金

六、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
银行信贷、定向发行公司股份

七、财务分析
..............................
...............................
...................................
第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）


第二部分综述

第一章公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的表述）
二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
1.董事会；2.经营团队；3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章技术与产品
一．技术描述及技术持有；
二．产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）；2.产品特性；3.正在开发/待开发产品简介；4.研发计划及时间表5.知识产权策略；6.无形资产（商标/知识产权/专利等）。
三．产品生产
1．资源及原材料供应；2．现有生产条件和生产能力；3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备；5．产品标准、质检和生产成本控制；6．包装与储运
第三章市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会
六．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．公司产品竞争优势
第五章市场营销
一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二．销售政策的制定（以往/现行/计划）
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五．销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式；2.广告/公关策略、媒体评估。
七．产品价格方案1.定价依据和价格结构；2.影响价格变化的因素和对策。
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．资本结构
五．回报/偿还计划
六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九．吸纳投资后股权结构
十．股权成本
十一．投资者介入公司管理之程度说明
十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
四．股利
第八章风险分析
一．资源（原材料/供应商）风险
二．市场不确定性风险
三．研发风险
四．生产不确定性风险
五．成本控制风险
六．竞争风险
七．政策风险
八．财务风险（应收帐款/坏帐）
九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十．破产风险
第九章管理
一．公司组织结构
二．管理制度及劳动合同
三．人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第十章经营
预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一． 财务分析说明
二．财务数据预测1.销售收入明细表；2.成本费用明细表；3.薪金水平明细表；4.固定资产明细表；5.资产负债表；6.利润及利润分配明细表；7.现金流量表；8.财务指标分析：1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率（FIRR）b.投资回收期（Pt）c.财务净现值（FNPV）d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款偿还期。
第三部分
附录
附件1.营业执照影本；2.董事会名单及简历；3.主要经营团队名单及简历；4.专业术语说明；5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等；6.注册商标；7.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）；8.简报及报道；9.场地租用证明；10.工艺流程图；11.产品市场成长预测图
附表1.主要产品目录；2.主要客户名单；3.主要供货商及经销商名单；4.主要设备清单；5.市场调查表；6.预估分析表；7.各种财务报表及财务预估表
*计划书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。

第一：人第二：项目

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：

●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

第10期。

《明日创作计划》是腾讯视频联合哇唧唧哇制作的原创音乐综艺，马頔、五条人、邓紫棋、王源、李雪琴（按姓氏笔划排序）组成“风云教师团”，朴树作为“明日荣誉教授”回归。

节目按照地域“东南西北”划分进行音乐舞台展示，通过展现各地域“野生野长”的原生态音乐风格面貌，传递刻画当下本土音乐的真实模样。

节目于2021年8月14日起每周六20点在腾讯视频全网独播。

节目评价

《明日创作计划》用全新的创作主题，凝练出属于当下这个时代年轻人的原创音乐气质和时代风貌——野生野长。节目在明日夏校里挖掘、鼓励、陪伴的，是一批新时代本土音乐创作人，从中华文化的基因、音乐母语里拔节，构筑起一片中国音乐故事的飞扬之境。

《明日创作计划》以原创音乐为媒，从辽阔的生活里钩沉当代中国青年文化脉络。这其中，藏着一首好歌在最广泛人群中引发共情的秘辛，可能还关乎未来的中国本土音乐的气象。（《文汇报》评）

《明日创作计划》节目内容紧扣原创音乐与本土文化交融，学员们把传统民族特色如语言、乐器等和现代年轻人的潮流元素结合起来，兼顾了民族特色的审美辨识度和流行音乐的大众接受度。同时，在鼓励自由创作、扩大本土文化影响力时，始终不忘传播正能量的价值定位。（人民日报海外版评）

有一个明确的目标

jiufgh

pdca循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清计划、记录执行、总结等功能很是切合。
一、四个阶段：即策划(planning)、实施(do)、检查(cheek)、处置或改进(action)。第一阶段是策划阶段，即p阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即d阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即c阶段。要对照计划，检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即a阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个pdca循环中去继续解决。pdca循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。
二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(p)阶段的具体化，第五步，即实施(d)阶段，按预定的计划认真执行；第六步，即检查(c)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次pdca循环中去。以上第七、第八两步是处理(a)阶段的具体化。

四个阶段：
第一阶段（20世纪50年代）
计算机技术与通信技术研究结合，为计算机网络的产生作好技术准备，奠定理论基础
第二阶段（20世纪60年代）ARPAnet与分组交换技术开始，为Internet的形成奠定基础
第三阶段（20世纪70年代中期计起）
网络体系结构与网络协议的标准化
第四阶段（20世纪90年代起）
Internet的应用与高速网络技术发展