接受别人建议的演讲稿

虚怀若谷 [读音][xū huái ruò gǔ] [解释]虚：谦虚；谷：山谷。胸怀象山谷一样深广。形容十分谦虚，能容纳别人的意见。 [出处]《老子》:“敦兮其若朴，旷兮其若谷。” [近义]平易近人心怀若谷器欲难量谦虚谨慎戒骄戒躁不耻下问不矜不伐大智若愚不可一世 [反义]从谏如流目中无人妄自菲薄一意孤行惟我独尊不可一世盛气凌人自以为是目空一切崖岸自高好为人师自命不凡自吹自擂固执己见纡尊降贵刚愎自用目无余子骄傲自满恃才傲物旁若无人夜郎自大班门弄斧唯我独尊自高自大

在职场中，很多时候难免和老板的想法不一样，或者有一些建议想和老板提，但是怎样让老板接受自己的建议呢？这里有这三个小技巧。

第一个小技巧，就是传达我懂你。我们很多时候啊跟领导为什么会有冲突，其实不是谁对谁错的问题，是因为你们所考虑的角度不一样，你们所处的位置不一样，导致想到的方案也就不一样，甚至很多时候作为下属所了解的信息限制，并没有领导看得高看得远，还自以为自己的想法是最好的，其实根本行不通。所以，让领导更好地接受自己，就要领导知道你和他是站在一个角度，你是能够理解老板这个位置应该有怎样的考虑的，这样老板才不会产生“你懂什么”的感觉。

第二个技巧，是让老板感同身受。尤其是很多来自基层的建议，基层人员感同身受，但领导自己并感受不到，比如说程序繁琐，一件小事也要经过一道道的审批，让基层人员非常的麻烦，耗费太多的时间，但是在领导看来他只不过签个字而已，所以他没有感同身受。那你就让它痛，戳到他的痛点，才让他真正的意识到这件事情。

第三个技巧就是让领导觉得是他自己想到的办法，而不是你说服他。这是一个比较高超的技巧啦，明明是你提出的建议，但是却让领导感觉是他自己想出的妙招一样，这样子他才会更有成就感，更容易接受。比如说你可以引导着领导的思路，不说出答案，但是你把前提条件和可能的想法去做一个诱导。老板自己说出来这个方案以后，然后再一拍即合，这样子领导更容易同意这个建议。

总之啊和领导商量，既不是拍马屁，也不是恭维。该争取时争取，该引导是引导，该服从是服从。

汉武帝接受了董仲舒罢黜百家，舒独尊儒术的建议。

罢黜百家，独尊儒术，是董仲舒于元光元年（公元前134年）提出的治国思想，在汉武帝时开始推行。《董仲舒传》中记载了董仲舒提议的原话为“推明孔氏，抑黜百家。”在《武帝纪赞》中，记载了汉武帝的做法是“罢黜百家，表章六经”。

该思想，已非春秋战国时期的儒家思想原貌。而是掺杂道家、法家、阴阳五行家的一些思想，体现了儒家思想的“兼容”与“发展”特性，是一种与时俱进的新思想。

它维护了封建统治秩序，神化了专制王权，因而受到中国古代封建统治者与历代儒客推崇，成为两千多年来中国传统文化的正统和主流思想。

近代中国史，率先揭露“罢黜百家，独尊儒术”的人是清末民初的著名思想家易白沙（1886-1921年），1916年在《新青年》杂志上发表《孔子平议》一文。

董仲舒提出罢黜百家，独尊儒术的文教政策，是中国历史上划时代的历史事件。这一政策几乎为以后各代统治者所遵奉，长达两千年之久，对我国文化教育事业的发展和各民族共同心理素质的形成，产生了深刻影响。