男人问你忙不忙高情商回答

我觉得因人而异 得看看她是怎样性格的人 她要是外向的呢 你就大胆点大方点 内向呢 你就含蓄点浪漫点啊 总之 按她喜欢的方式来 具体方法自己想吧 关键是自身有没有魅力啊

奥迪 奥迪的4个圈好像是因为奥迪公司的前身是四家公司联合的所以是四个圈。
宝马 宝马的前身是造飞机发动机的所以宝马的标志有点像飞机螺旋桨

剩下的以后补充~~~`

有难度==慎入

首先我们要问的问题是为什么是两位数？为什么可以选的数字只有从0－99？；

首先我们知任何一个十位数字可以写成10a+b的形式，比如说56可以写成5×10＋6的形式，如果你能想出这一点，这个游戏的秘密你就已经猜出了一大半了；

根据游戏的规则用你选中的数字减去这个数字的个位和十位的数字之和；那么就是
10a+b-(a+b)=9a;

这个时候游戏的秘密已经出来了：不论你选择什么样的2位数，按照游戏的规则最后的结果将是一个9的倍数；仔细观察图中0－99所代表的图形会发现9的倍数所代表的图形竟全部是一样的！

这是这个游戏的第一个TRICK。

细心的人会发现图中数字90和99虽然也是9的倍数但是他们所代表的图形却不同于其他9的倍数所代表的图形，这是这个游戏的第2个TRICK.

不管我们选中的2位数是什么样的数字，任何一位数字的RANGE只可能是1－9，那就是说我们根据游戏规则所得出的结果9a最大将是一个不会超过81的数字。

作者将90和99的图形换成不同于其他9的倍数的图形在一定程度上也混淆了我们的视线，再加上每次我们开始新的游戏的时候，屏幕都会刷新一次，所有的图像都会随机的改变，这将洞穿游戏秘密的难度加大，使游戏者更加相信它的MAGIC.

总的来说这个游戏是个MATHS+NUMBER TWIST。

《明史海瑞传》。商人忙市，穷人忙事出自《明史海瑞传》本书，商人是指以一定的自身或社会有形资源或无形资源为工具获取利润并负有一定社会责任的人。

林怡说早教系列的书很不错。

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你还知道哪些商业模式方面的书籍值得推荐？欢迎给小编留言哦。

延伸阅读：强大商业模式的七大要素（文章转载自Entrepreneur）

创建商业模式不仅仅是完成业务计划或确定要购买的产品。这是关于规划如何为客户创造持续价值的方法。

你的商业构想将从何处开始，应如何发展，何时才能知道自己成功了？你将如何为客户创造价值？请遵循以下简单步骤来确保拥有一个强大的商业模式。

1、确定你的特定受众。

定位到广泛的受众群体将无法使你的业务吸引真正需要和想要你的产品或服务的客户。相反，在创建商业模式时，将你的受众范围缩小到两个或三个详细的买方角色。概述每个人的人口统计资料，常见挑战以及贵公司将提供的解决方案。例如，Home Depot可能会吸引所有人或携带普通人需要的产品，但该公司的主要目标市场是房主和建筑商。

2、建立业务流程。

在业务上线之前，你需要了解使商业模式正常运行所需的活动。首先确定你的业务产品的核心方面，确定关键的业务活动。你负责提供服务，运送产品或提供咨询吗？对于Ticketbis（在线票务交换市场）而言，关键业务流程包括营销和产品交付管理。

3、记录关键业务资源。

贵公司执行日常流程，寻找新客户并达成业务目标需要什么？记录必要的业务资源，以确保为满足业务需求做好充分的准备。常见的资源可能包括网站、资本、仓库、知识产权和客户列表。

4、制定强有力的价值主张。

贵公司如何在竞争中脱颖而出？你是提供创新服务、革命性产品还是旧产品的新花样？准确确定你的业务能提供什么以及为什么它比竞争对手更好，这是一个强大的价值主张的开始。确定了一些价值主张后，将每个价值主张连接到服务或产品交付系统，以确定随着时间的推移你将如何保持对客户的价值。

5、确定关键业务合作伙伴。

没有关键的合作伙伴来提高业务服务客户的能力，任何业务都无法正常运作（更不用说实现既定目标）。创建商业模式时，请选择关键合作伙伴，例如供应商，战略联盟或广告合作伙伴。使用之前的Home Depot示例，主要的业务伙伴可能是木材供应商，零件批发商和物流公司。

6、创建需求生成策略。

除非你采取激进的方式来创办公司，否则你将需要一种能够引起你对业务的兴趣、产生潜在客户并旨在完成销售的策略。客户将如何找到你？更重要的是，一旦他们意识到你的品牌，他们应该怎么做？制定需求生成策略可为客户的旅程创建蓝图，同时记录采取行动的主要动机。

7、为创新留出空间。

在创建公司和开发业务模型时，你的业务计划基于许多假设。毕竟，直到你开始欢迎付费客户时，你才真正知道你的业务模式是否可以满足他们的持续需求。因此，为将来的创新留出空间很重要。不要以为你的初始计划是静态文档就犯了严重的错误。相反，应经常检查并根据需要进行更改。

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