中层干部执行力与领导力

好多国学也是讲人生处世之道的，为人处世方面领导干部必须得学啊！~

我没有听过，你可以要求去试听的呀。

做管理的人，会经常遇到一些人情关系，制度也经常与人情发生这样那样的矛盾，普通的矛盾还好办些，如果这些人情涉及到高层管理人员，比如公司的副总，甚至是老板，常常让我们陷入到非常尴尬的境地，如果你按照领导的要求办吧，明显的属于违规

有的能有的不能

提高中层管理者的执行力可以考虑：
1、提拔选出大家认可的中层管理者；
2、工作安排按个人特长来进行；
3、打造团队凝聚力，团队成员愿意合作；
4、做事情以结果为导向，以实现结果为最终目标；
5、制定大家都遵守的规章制度；
6、建立监督检查机制，设立奖惩方案。

领导力有五个层次：

第一层次是职位
第二层次是认可层次
第三层次是产出层次
第四层次是授能层次
第五层次是真我层次

第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩凯毁是大家的，问题是领导的；
第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到；
第三段搭是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；
第四是韧盯燃备劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；
第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动
激情，发挥集体智慧；
第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。

先做人后做事。

上学之后就咱两自己这个领导干，不是怎么奋斗而来的说一些大道理！