阿米巴的经营哲学

阿米巴经营哲学是在实践中总结出来的。在该哲学体系中,“人”是所有经营活动的前提,阿米巴经营的实质就是在经营人心,“什么是人的正确生活方式”是阿米巴经营哲学研究的基本点。我们相信,如果以正确的生活方式去度过人生,那么每个人的生活就会变得幸福,公司也会随之繁荣起来。

怎样抓住员工的思想，建立备受认同的经营理念和企业文化呢？我们同是中国人，喝同样的水，使用同一种的文字，有着共同的民族传统文化。所以我们要好好利用传统文化的精髓，抓住中国人的“孝”文化，把“孝”文化运用到企业中。
主张“义利合一”的实业思想，并反复以自己的经验来说明《论语》与“算盘”可以一致。

　　企业在实施阿米巴经营时哲学是必需的，如果企业在实施阿米巴经营时没得哲学的前提，划分阿米巴之后，很可能就会变成企业承包制，这样就会导致企业每个阿米巴各自为战，稻盛和夫阿米巴经营不是为了分而分，而是为了合而分，才能使企业灵活性，高效。（来源：阿米巴实践研究院）

这是因为经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。

经营哲学是稻盛和夫持续成功的第一大法宝，阿米巴经营模式以哲学为根基，因此企业在正确学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所理解。如果对哲学没有一定的了解就直接导入经营模式，这样会使阿米巴脱离原来的轨道。（来源：阿米巴实践研究院）

许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式，企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。这种阿米巴匆匆上马的做法实际上也反映出企业老板头脑之中的管理思维惯性并没有真正清空茶杯。
如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，那么整个企业团队也就应该持有同样的想法，就等于关于哲学共有、理念共享的工作根本就没有做，而且是在学习上跳步，认为哲学思想准备没有意义。企业老板的这种认识实际上仍然是在沿用一种完全利己主义的思维方式、一种完全以自我为中心的认识方式，把老板等同于整个企业枣老板就是企业，企业归属于老板。老板的思想就等同于企业的需要，也就是那种“己所欲施于人”的逻辑。
在企业践行阿米巴经营的时候，我们奉劝大家，不要依然像原来那样利己利益驱动。如果企业老板的利益之心不发生改变，就永远不可能学会真正的阿米巴经营模式。要想“拓展经营”那么就必须“提高心性”、提升道德，企业家转心而后才有企业转型。

我觉得阿米巴经营关键是能定出一个让人信服的公平的价格，但是人多起来的话，怎样拿捏好公平让大家都接受这个价格是比较难的。

阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
目前天翎有丰富的阿米巴落地经验。