企业文化四个层面

经济学界流传着一则故事：美国赫赫有名的富翁麦肯锡，上飞机只坐头等舱。后来他揭秘原因：“我在头等舱认识一个客户，就能给我带来一年的收益！“头等舱经济学”成为许多人奉为圭臬的理论，而圈层与环境的商业影响力，一次次被证实。
对于企业家而言，圈层能带来更多的事业机遇、更好的文化品位，与同圈层人群为邻，才能找到一致的认同感和归属感。
而对于整个企业而言，总部集群的商务聚集区，聚合商务优势资源，也便成为了企业圈际效应的红利区。HBP总部基地就是这样一个圈层。

让手下信服的能力

凭什麼给你月薪10万

指企业战略/经营方向/组织结构等设计

有个经典的中层人浮于事的笑话:
两个食人族的人应聘进了IBM，公司人事主管知道这两个这伙每天都要吃人，于是警告他们："如果你们胆敢在公司吃一个人，你们就支立即被炒掉！"
两个食人族唯唯喏喏地答应，表示绝不会在公司吃人。
两个月过去了，公司平安无事。
突然有一天，公司发现负责打扫公司卫生的清洁工不见了。于是人事主管非常气愤，找来两个食人族怒斥，并当场炒掉了他们。
出了公司大门，一个食人族马上对另一个抱怨起来："我一直警告你不要吃有在做事的人，你就是不听！我们两个月来每天吃一个经理，没人发现。你看现在吃了清洁工，他们马上就发现了！你真是个猪！！！"

作业帮作业帮作业帮

国企中层管理人员什么待遇，不能一概而论，有些企业的中层管理人员比国企总经理还要高几倍。

好企业中层的管理者，你必须要有一个灵活的头脑，开放的思维，而且还一定要把人与人之间的这种情感，一定要包含在你的管理理念中间去，只有切实的把人心收拢，才能够做好一个中层管理者，才能够带领你的团队去攻克一个又一个的难关

孙陶然认为每一个企业都有两个层面，一个是物理层面，一个是精神层面，这是企业的一体两面，缺一不可。所谓物理层面，就是公司的名称、办公场所、员工、组织架构等等；所谓精神层面，就是企业的文化。