县管校聘是什么意思

知县最主要的职能是征税纳粮、教化百姓、听讼断案、劝民农桑、灾荒赈济、兴学和科举等。

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正安县人民政府党组成员、副县长---何德军
分管工作：协助县长分管县教育局（科学管理服务中心、知识产权局）、县民政局（县民宗局、县老龄委、县双拥办、县救助局）、县文体广电新闻出版<版权>局、县卫生和计划生育局（县计生协会、县疾控中心、县妇幼保健院、县卫生监督所、县医院、县中医院、县合医办、县中心血库）、县旅游局、县档案局、县旅投公司。
联系县人武部、县委宣传部、县新闻宣传中心、县科学技术协会、县总工会、县残联、团县委、县妇联、县文联、县红十字会、县网络公司、县新华书店。
个人简介：何德军，男，仡佬族，正安县人，生于1963年1月，大学文化，1984年8月参加工作，1988年10月加入中国共产党，现任中共正安县委委员、县人民政府党组成员、副县长，县财政局党组书记、局长。曾在中观区小学、中学，安场区平安完小、青定小学工作；历任中观区中学校长，安场区青定乡副书记、乡长，碧峰乡副乡长、副书记，乡长，流渡镇党委委员、副书记、镇长、书记，正安县委委员、县建设局党组副书记、局长，中共正安县委委员、正安县财政局党组书记、局长。县人民政府党组成员、副县长。

建议去一些招聘网站上看看，一般招聘内容要求会在招聘信息中体现，如果网站上没有相关信息可以电话咨询或去该园亲自问问

1、形象气质佳（至少看上去像个老师样）2、普通话标准3、专业扎实（一中的学生不好对付）4、关系硬（县常委级别，或者主管一中的上级部门一把手有关系，一般的关系一中根本不鸟你）
说明：满足前三项，没有第四项，一中会要你，毕竟一中的领导也不想把一中办垮。
满足第四项，其余三项都没有，一中可能也会要你，毕竟一中不是生存在真空中，它也要协调关系。

管理人员的选聘标准

1．管理的欲望。这是管理者从事管理工作的基本前提。管理意味着对权力的运用，而对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。

　　2．正直的品质。正直是每个组织成员都应具备的基本品质，对管理人员更是如此。

　　3．创新精神。只有不断创新，组织才能充满生机，才能不断发展。

　　4．决策能力。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。

　　5．沟通能力。管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。

　　6．组织协调能力。管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力。

　　7．相应的业务知识和水平。管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。

　　8．健康的身体素质。

竞聘中层干部管理办法：
一、目的
充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则

坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象

1.公司中层干部空缺职位。
2.公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施

1.竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方
式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
2.人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格

1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件
（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程

1.发布竞聘公告
（1）人力资源部就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
（2）如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请
人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查
人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权力。
4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试可为笔试、面试或二者结合。
5.竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。
6.考察人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。
7.人员聘用评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
 七、就任及储备
 1.人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
 2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。
 八、本管理办法由人力资源部负责解释。

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