入木三分告诉我们一个什么道理

木桶效应的原理说明了任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

木桶原理又给了我们新启示，说木桶盛水的多少不单取决于最短的那块板，更取决于固定木桶的圆箍，若是圆箍不牢固，一折断，木桶就会散架，就一点水也盛不了。它启示我们：一个集体，即使每个成员的能力都很强，如果相互间不善于团结互助，搞单打独斗，也只能是一盘散沙，形不成战斗力。

其实，只要我们稍明橘加思考就不难发现，这样的启示还有很多。比如，要想木桶能够盛满水，长时间的都能够盛满水，不单取决于最短的那块板和木桶外面的圆箍，也取决于每块木板的质量。即便最短的那块板再高、木桶的圆箍再牢固，若是其中有一块木板，质量不够好，出现腐烂，水盛的越满，就会越危险，当木板承受不住水压时，就会折断，也就不可能盛满水，甚至连一点水也盛不住。

所以，要想木桶能够盛满水，长时间的盛满水，木桶的整体质量就必须要全面的好，整体质量包括木桶最短的那块板、木桶外面的圆箍和每块木板的质量，三者缺一不可，都非常的重要。

我们每一个单位、每一个部门、每一个股室，都如同一只只木桶，要想盛满水，干出成绩，成为坚强的战斗堡垒，得到领导和战友的认可和赞同，我们每个成员的个体素质和相互间的团结互助就显得格外的重要。只有我们每一个个体能力素质得到增强，整体的素质才有可能得到增强；只有每一个个体相互间都能够做到团结互助，整体的素质才会得到进一步的提高和增强。

然而在现实生活中，我们一些同志，只知道贪图享乐，安于现状，不思进取，一遇到任务，就能推就推，能躲就躲，不敢担当责任。且不说相互帮助分担，就是连自己的本分竖戚工作也不想去做，设法找借口推给别人，逃脱责任，不注重个人能力素质的提高，不考虑整体的余槐陵利益，做些损人不利己的事情，甚至心怀嫉妒，巴不得别人受苦落难，以反衬自己活的潇洒自在。

木桶效应体现的是哲学中部分和整体的辩证关系原理。整体和部分是揭示事物多样统一和不同要素之间关系的一对哲学范畴。

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

木桶原理注意：

比如运营一个企业。你专注于核心竞争力，很多环节外包，其实就是将一根木板不断做长，其他木板租用或者借用人家的，绝对不是对短板放任。这种情况下，木桶原理依然适用，如果没有很多优质的外包服务的供应商，这个短板还是要你自己做。比如物流不像现在这么发达，你就还是需要建立自己的车队。

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不管是男人还是女人，只要有能力，有信心，坚持不懈，就可以有一番作为。

这个故事说明，任何事物都有保持其一定质的数量界限。好客热情也要掌握一定的度。在一定限度内，量的变化不会改变事物的质．而一旦超出这个界限，量的变化也会引起质的变化。鲜美的鱼汤无疑是待客佳品，但过了量，岂不变成灾难?在自然现象和社会想象中，任何事物都有其“度”，这是普遍现象。