资源整合经典商业案例

这是典型的薪酬福利和绩效考核的问题
主要原因是小B对薪酬制度的不满意和外界薪酬的竞争力大于本公司的竞争力
如果我是领导，为了避免人才流失应该做到以下几点
第一，设计合理的薪酬制度，体现保障、激励、调节三大功能。
第二，遵循一下原则，对外具有竞争力原则，对内具有公正性原则，对员工具有激励性原则，对成本具有控制性原则
第三，定期做员工满意度调查，时刻掌握员工对企业现状的满意度
第四，进行合理的绩效考核，对于销售人员采用以结果为主的考评方法，确定绩效考核等级，按绩效等级确定薪酬等级
第五，择优奖励，鼓励员工努力工作

说的不好，仅供参考

本人拙见：构建人力资源管理体系非一朝一夕之事，前期需要大量的准备工作。而基础的人事管理的事务性工作（如：招聘、薪资、考核，尤其是各项制度的制定等等）是不可避免的，加上现代的人力资源管理（如人力资源规划、培训与开发、绩效管理等等）一些先进管理理论的应用与实践，构建完善的人力资源管理体系不成问题。

在留人方面比较重要的是要从一点一滴做好企业文化，员工的培训与发展，让员工能够在这个企业看到发展的希望、有归属感，这点比亚迪的“家文化”就做得很好。而不是在需要的时候拿来，不需要的时候踢开，让员工没有安全感。像上边那家公司注定是留不住人的。当然薪资待遇是很重要的一方面，但不是所有。

主要用来什么方面

这个要看不同的天使投资商，还有你个人坚持多少，还有就是你个人的资金充裕程度，我认识的一个朋友公司天使投资人占10%不到的股份，而有些要占很多

到中国第一管理培训机构——中商国际管理研究院的网站上看看，那里面有很多这方面的文章，而且你还可以在线咨询他们的客服人员，索要相关的文章、案例或视频。

我试过，挺省时，蛮有效。

供参考~~

重生之平安的幸福生活

1、资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

2、资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。

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这样做资源整合：企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源。资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

利用你身边一切可以利用的有利条件，去办一件事情，就是整合资源！比如想买车，去向你的朋友借钱，找朋友托关系车价优惠一点，这就是整合资源啊！