心理咨询案例

心理咨询案例
1个回答2024-02-27 04:44

心理咨询案例

  都说心理咨询好,那么有什么心理咨询案例能让我们了解一下呢?心理咨询案例是我为大家带来的,希望对大家有所帮助。

  

  在婚姻里,很多人说“我们太不一样了,我们合不来”,以至于以甜美的婚姻开始,以残忍的离婚收场。那么,个性差异真的就是导致夫妻不和销尺的原因吗?

  心理咨询案例:

  我和老公性格不合,生活方式差异太大,没有思想交流,没有共同语言和共同的爱好。和他沟通好多次了,他好两天就又不行了,一直反反复复,我是真的感觉很累了。如果性格真的不能改变,这样下去,我真的想离婚了。我们还有孩子,我现在也顾及不了那么多了,我不想让自己就这样一辈子不幸福。这样的婚姻,还有挽回的可能吗?

  心理咨询师分析:

  在夫妻是否相合的问题上,我们存在一个错误的认识:双方的“个性”相合, 婚姻才会成功。事实上,一对夫妻必须“觉得”相合、亲近, 他们的婚姻才会成功。比如,先生不吃瘦肉,太太不碰肥肉,太太可以说:“我们合不来, 我们甚至连买哪块肉的看法都不一样。”也可以说:“我们很合得来, 任何肉都可以同时满足我们两个人。”“互补”和“不合”其实只是对相同情况的不同诠释, 以尊重的态度来看彼此的不同之处, 双方就变成了互补;以不满的心态来看,同样的相异处也会使双方看起来不适合对方, 所以是“心态”造成事物发展方向的不同。

  在夫妻关系中相信彼此是相合的.,保持尊重,增加亲和感, 可以使个性上的差异转化成夫妻关系中的财富, 因为以尊重和欣赏的心态去看待对方,才猛晌可以学人之长补己之短,双方都会从对方身上学习到东西, 而不会尝试想要把对方改变成自己的影子,双方都会感激对方为了维系婚姻关系所做的一切。而不合的想法,则是关系中的尊重和亲和力开始走样的警讯。只要感情上的联系存在, 即使有不同的价值观, 或经济条件不相配, 其实也没什么关系, 温暖的感觉会使人积极地展望未来,彼此会认为这些差异“很有趣”或是“有意思”。只有当爱意消失的时候, 我们所认为配偶应具有的条件才会变得重要,我们不再欣赏对方,开始对对方苛刻。所以,对对方条件的多寡和要求的强弱, 正可作为考量关系中幸福感的指标。

  如果认为某种个性是不相合的, 我们就会从那个想法中得到负面的感觉。但假如我们能够改变心态, 开始感觉这些个性是正面的, 或是无关紧要的, 我们就又会觉得彼此十分合得来了。所以,相合性只是我们思想的一个产物,是主观的,而非客观事实。由此得出:个性的差异,并不是婚姻不幸的关键因素。

  结婚后却发现不合适该怎么办?

  1、有的婚后发现不合适的夫妻是需要磨合的。比如,你们有感情,对彼此也有那么一点点的爱,可就是因为性格和生活习惯不合适,这一类的夫妻是需要磨合的。感情不合可以适当的培养一下,如果真的坚持不下去亏知高,再选择离婚也不迟。性格和生活习惯不合适,这个真的是需要磨合一下的。别为了性格不合,放弃一段美好的姻缘。

  2、如果是感情不合的话,可以适当的磨合一下,如果真的很难坚持,并且磨合不好,那就再选择离婚。其实结婚并不是人生的小事,尤其在当下离婚率那么高,能够走到一起也是一种缘分,何不好好珍惜一下呢?

  俗话说:十年修得同船渡,百年修得共枕眠!希望婚后发现不合适的新婚夫妻,能够坚持一段磨合时间,如果到最后实在坚持不下去,再选择离婚。这样至少不会让你在将来后悔!

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学校心理咨询师 案例分析 怎么写
1个回答2024-02-22 07:40
学生情况的基本分析、需要解决的问题
准备以何种治疗手段解决学生的问题,预期会出现的问题
暂时想到这么多,主要是记得写出分析过程和方法
法律咨询婚姻案例
1个回答2024-03-06 18:11
1、“结婚一月就被甩`登记了 没有举行婚礼` 我可以告他什么`”:

(1)只能告他、和他离婚。

(2)如果你知道他还以此方式与其他人多次结婚后就离、只是骗取对方钱财的:他可能涉嫌以婚姻为名的诈骗犯罪,你可以向公安局报案。但如果只是与你在登记后一个月就不与你共同生活,除了告他要求离婚外,没有其他的可告。



2、“他曾经拿着结婚证去分房子 现在闹离婚我可以让她赔偿什么 ”:

(1)你是“他”还是“她”?

(2)就是说这房是在你们登记结婚后分得的?那么这房应是你们的夫妻共同财产,即使房产证上只有一方的名字也是共同财产,离婚时你有权要求分割一半--这是从法律规定上你唯一可以要求的,其他“赔偿”没有法律依据。



3、“我现在上下去班`我们的离婚的事我们这的很多人都知道了 我能怎么办 ` 我想告他 可以让他怎么样赔偿/ 能赔偿多少”:

(1)你可以先弄明白他为什么在登记一个月后就非要离婚?是否他有了婚个情?如果有,你可以找到证据,然后到法院起诉要求离婚。

(2如果他仅只是有婚外情:你可以要求少分他些财产。如果你背着你又在外与其他人以夫妻名义同居、或是又领了结婚证:你还可以要求【精神损害赔偿】,这赔偿能要来多少要看他的具体情况由法官来确定了,一般也就是几千元。

(3)如果他没有“背着你又在外与其他人以夫妻名义同居、或是又领了结婚证”等情形:你无法要求“赔偿”,只有权要求分割夫妻共同财产。



4、建议:

(1)你还是先不要管单位的人如何议论吧,先想办法把他为什么这样的原因弄清楚:事情已经压到了头上,不管怎样都要应对,别人的话只会伤你心、不会帮你什么,你要自己处理自己的事。

(2)既然现在还没离婚,他却不让你进屋,如果你没有其他住处,可以向派出所报警:在你没有和他正式离婚之前,你有权住自己的房子。而且,报警后的出警记录也可以作为你日后起诉离婚时证明感情确已破裂的证据。

(3)想办法把房产证和其他证件拿到手,把家里有多少钱、他在结婚后有多少钱的底弄清楚。
心理咨询案例
2个回答2022-09-02 17:55
1.缺少亲情关爱,压抑,叛逆。

2.如是我是咨询师,那么我首先要让自己能成为他的第一个朋友,能让他主动谈及心里想法的朋友。
求心理咨询案例的书
1个回答2022-05-25 15:13
你可以看心理咨询师2.3级考试辅导教材。那里面不单介绍了心理学基础常识,更有一些案例的分析,以及针对个别案例的治疗,干预手段。
到哪去找心理咨询的案例
2个回答2022-12-05 12:26
心路心理咨询中心的网站,有一栏上面是他们那里做过的个案案例。
当然是隐去姓名的。
求教:心理咨询案例
2个回答2023-08-27 07:35
不是强迫症,应该是疑病症,不需要治疗,一次全面的体检即可解决问题。
诈骗罪案例咨询
1个回答2024-03-13 06:14
您的朋友以公司名义进行私人活动,就是虚构事实,从您的描述上,看不出他一开始的打算。如果他不是以占有那些钱为开始的目的,那么就还可以商谈。如果开始时他就打算占有那些钱,那么就是诈骗。所以说不管如何他都会受到惩罚,现在看辩护时是否可以在主观上得到证据来支持某一项论点了。
企业管理咨询案例分析
1个回答2024-03-06 03:37
现实管理中很多人热衷于"救火",而忽略了"防火",好的管理是不要让错误发生,因为错误一发生就意味着成本,企业管理咨询专家朗欧认为杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的精细化管理模式。战国时期的魏文王曾经对神医扁鹊说:"听说你们三兄弟都在行医,那么到底谁的医术最高明呢?"扁鹊答道:"其实我的大哥医术最高明,因为他目光犀利,一眼就能看出得病的征兆,可以在疾病尚未形成之前就把它治愈了,所以他的名声没有外传,只有我们自家人知道,别人都以为他是骗子。我的二哥次之,他为人治病,可以把刚刚发作的小病治好,所以他的名声只在家乡传播,没有传播到更远的地方,别人都以为他只能治小病。我的医术其实是最差的,我治病的时候一直要等到病毒已侵入了血脉的时候才能诊断得出来,所以要动大手术,经受病痛折磨的人被我治好之后,他们都认为我能够妙手回春,所以反而我的名声远播得最远。"看完上面的故事你会想到什么?扁鹊大哥擅于治“未病”,外人不懂,不以为然,但在通晓医术的家人中间备受推崇。治病和经营企业在这方面是很相似的,当企业出了大问题,当然每个人都看得见了,大家都知道该想办法了,这时候要解决问题,要挽回企业的经营就要付出巨大的成本,甚至很可能就出现经营危机。企业经营管理中的问题一定不会是一夜之间突然出现的,在酿成大问题之前,为什么企业管理者没能察觉?很多时候是因为经营顺利时管理者往往会松懈,或者享受企业发展的势头忽略了危机存在的可能。企业如何防患于未然?这也是为什么现在越来越多经营良好、发展稳定的企业开始加入到朗欧咨询管理服务中来的原因。在“患病”之前,通过朗欧管理咨询团队对企业的整体运营以及各部门的管理情况进行全面的诊断、梳理,把企业经营与等距离管理模式有机结合起来,将企业管理架构调整到最能发挥企业竞争优势、最适合企业长期发展的模式,使企业成功预防、解决原本出现的问题与危机。在经济全球化背景下的竞争中,提高企业管理中的预防意识,是我国许多发展了几十年的企业最需要改变的,这也是发展到一定阶段的企业最容易遇到的瓶颈,这一步做得好,企业的发展就能持续昂扬前进,这一步忽略了没做好,企业就有可能在行业的竞争中失去优势甚至失去原本的基础。企业管理咨询案例分析LD门业自成立以来发展迅速,LD门业年销售额在6千万左右的规模。但是企业管理还停滞不前,越来越不能适应企业的快速发展,暴露出一些列问题,订单准交率低下、生产效率低、客户投诉多、企业大了反而不赚钱了、执行力低、员工软对抗、员工疲态明显等等。在这样的背景下,LD门业老板为了能尽快地解决目前一些列问题,为公司未来发展布置好相应战略,为企业未来的持续经营奠定经营机制与人才基础,LD门业经过前期的多方比较、严格考察,最终选择了与朗欧管理咨询公司携手合作。朗欧管理咨询团队根据LD门业具体情况与精细化管理实现有机结合,向其提供了一整套管理咨询实施方案,如订单准交率与生产效率提升攻关、仓库账物卡相符提升攻关、现场改善、生产计划运作、执行力提升、横向管控、三E卡管理、绩效评估、精细化管理人才培养等等,为企业的长期发展提供了有效的保障!做企业不是赌博,在激烈的竞争中要做的不是等待好运的降临,而是要给自己争取最有利的经营环境,提前扫清前进路上可能的障碍和已知的问题,为企业的未来铺好路。
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