和视察女领导小说

领导力与领导能力是不是一回事?
1个回答2022-12-21 18:35
应该是两码事
善于体察领会别人的心思的成语
1个回答2024-03-08 04:13
察言观色
谨言慎行
我在胡说的哦
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呵呵
如何指导学生学会观察
1个回答2024-02-14 04:05
因此,教师教学中要“授之以渔”,教给学生观察的方法,培养观察的习惯。

(一)观察要有顺序小学生写作,条理不清,言之无序是主要毛病之一。究其原因主要是由于学生不能按一定的顺序观察周围的事物而造成的。如果观察有顺序,能为今后习作有条理打下良好的基础。如,观察静态事物,可按“整体——部分——整体”的顺序;观察动态事件,可按“起因——发展——高潮——结果”的顺序;写植物,可按植物生长过程的顺序;写动物,可按“外形——生活习性”的顺序;写参观、游览,可按照空间位置转换的顺序。基本的观察顺序还可由表及里、由主到次、由上到下、由远及近、从局部到整体……学生观察有顺序了,写作时才能做到有顺序。

(二)观察要抓特点教师要注重引导学生对事物进行观察比较,发现事物的异同之处,捕捉它们的特点。这样,才会使写出来的文章鲜活、生动,才能防止写出来的话千人一面、万人一腔。例如,写人物神态,有多少人就会有多少种不同的神态。场合不同,同一种神态表现出的意义就不同。笑,有微笑,有开心的笑,有冷笑,有假笑等,它们表达的意思都有不同,在不同的环境中每个笑都表露出它特有的意思。比如,你把一件事做得很好的时候,别人的一个笑,可能就表示称赞;当你把一件事做错了,这时,别人的一个笑那就是鄙视的笑,虽说是同一个笑,可它在这样的环境下表达的意思就不同了。这样去观察事物,不仅提高了学生辨析事物、区别异同的能力,还使学生在写作中能写出事物的个性来。

(三)观察要“五官参与”教师指导学生在观察中要发挥多种感官的功能,做到眼看、手摸、口问、耳听、脑想,从各个方面了解事物的特点,全面、细致、深入地认识事物,在头脑中形成活生生的事物立体形象。例如,指导学生观察西红柿,通过视觉,了解西红柿的颜色、形状;通过触觉,感觉西红柿外表的光滑;通过味觉,品尝西红柿的滋味;通过嗅觉,闻一闻西红柿的芳香。同样观察人物、动物、事件等,都需要多种感官的参与。唯有如此,才能使学生获得深刻的感受,写出的作文才能生动形象,内容具体。三、让学生多读课外书,积累写作素材俗话说得好“熟读唐诗三百首,不会做诗也会吟。”我常常让学生多读一些优美的文章,摘抄一些好词好句,学习他人的写作方法,从中获得想象的源泉,获得想象的翅膀,以解决学生写作没有内容、没有材料的问题。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。”想写什么就写什么,想怎么写就怎么写,这样可以满足学生想象的愿望、创造的愿望,培养“想写”的意识,激发“乐写”的兴趣,培养“会写”的能力,从而达到“快乐作文”的境界。
警察故事导演是谁
1个回答2024-02-15 10:09
警察故事1,2导演是成龙3和4导演是唐季礼新警察故事导演是陈木胜
与领导沟通时,该怎么做到察言观色?
2个回答2022-11-08 03:15
这个与领导沟通的时候,想要做到察言观色,首先来说你一定要用眼角的余光或者是跟他正式面谈,说话的时候,要观察他的神态和言情的变化。我觉得如果你是一个细心观察的人,是能够看到的。
如何做好领导工作?
1个回答2022-11-21 17:13
赵云演员 ---
领导力有什么故事典故吗
1个回答2024-01-22 01:21
有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;(典故:项羽前锋军救巨鹿,初战少利,项羽便率大军渡过漳河,破釜沉舟以激厉士气。终于杀苏角,虏王离,大败秦军于并尘巨鹿之野。表明领导能最大激发属下斗志。)
苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。(典故; 越王勾践卧薪尝胆图
公元前496年,吴王阖闾派兵攻打越国,但被越国击败,阖闾也伤重身亡,阖闾让伍子胥选后继之人,伍子胥独爱夫差,便选其为王。此后,勾践闻吴国要建一水军,不顾范蠡等人的反对,出兵要灭此水军,结果被夫差奇兵包围,大败,大将军也战死沙场,夫差要捉拿勾践,范蠡出策,假装投降,留得青山在不愁没柴烧。夫绝激禅差也不听老臣伍子胥的劝告,留下了勾践等人,三年,饱受屈辱,终被放回越国,勾践暗中训练精兵,每日晚上睡觉不用褥,只铺些柴草(古时叫薪),又在屋里挂了一只苦胆,他不时会尝尝苦胆的味道,为的就是不忘过去的耻辱。勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动,在越人同心协力之下把越国强大起来。一次夫差带领全国大部分兵力,去赴会,要求勾践也带兵助威,勾践见时机已到,假装赴会,领3000精兵,拿下吴国主城,杀了吴国太子,又擒铅段了夫差,夫差悔当初未听伍子胥言,留下了勾践,死前,他只求,不要伤害吴国百姓。表明领导要以身作则,激励下属。)
领导者有哪些作用?
1个回答2024-02-23 12:38
影响领导有效性的环境因素主要有下列三个方面: 1领导者与下属的关系。指领导者得到下属拥护和支持的程度,如领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任,是否能吸引并使下级愿意追随他等。如果双方高度信任、互相尊重支持、密切合作,则上下级关系是好的;反之,则关系是差的。 2任务结构。指下属所从事工作的程序化、明确化的程度,如工作的目标、方法、步骤等是否清楚。如果工作任务是例行性、常规化、容易理解和有章可循的,则这种工作任务的结构是明确的;反之,则属于不明确或低结构化的工作任务。 3职位权力。指领导者的职位所能提供的权力和权威是否明确、充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇佣、解雇、纪律、晋升和报酬等的影响程度的大小等。
与领导相处
1个回答2024-02-23 01:36
1、尽量与领导做朋友,却绝不能什么话都说。无论你身边的人有多不好,决不能为了巴结领导而碎嘴,说你身边人的坏话。在你看来,这也许只是实话实说,当让不乏有人是真的人品坏,说别人坏话。但这样的话一旦你说了,总有一次会东窗事发,被你说坏话的同事知道,因为有人在你给领导传话时,也有人传你的话,甚至还会被添油加醋一番,同事有隔阂只是轻的。被你领导知道后,只怕也不会信任你。总:见人说话留三分。
2、不要与领导走太近,会被身边同事孤立的。除非真的是关系好,亦或者想要晋升而领导有这个权利。
3、与领导说话要多听他的意见,却也要适时提出自己对此事想法、观点以及意见,让领导知道你听明白了,而且能有自己的建议,能想出别人没想到的东西,但要不求有功但求无过。
4、无论如今当权的领导人好还是坏,都尽量打好关系。当领导批评你时,适当自嘲和玩笑可以缓解你的尴尬,舒缓气氛,但请在领导已经批评结束后再说这些话,否则,领导会觉得自己费了口舌,你却没听进去,会更生气哦~
领导能力的成语
1个回答2024-02-24 10:50
1. 高瞻远瞩 2. 高屋建瓴 3. 远见卓识 4. 审时度势 5. 雷厉风行 6. 刚毅果敢