执教足球国家队小说

问他门的教练

专业足球队更专业

两种方法，一是，你开档直接选国家队即可，不过只执教国家队，有点无聊。二是你执教一段时间俱乐部，名望提高了，可以申请执教国家队， FM系列认同可以同时执教俱乐部和国家队，这样不错。不过你一定要在俱乐部执教出来点名堂，不然国家队不一样要你。

1.兴致勃勃:对某事有兴趣

愚公移山:做事有毅力

2.路口放的是门板搭的简易的乒乓台，连网子也没有，两块砖头上搁一根竹竿，也打得兴致勃勃，也打得喊声四起，也打得不知道吃晚饭。

3.（1）是指乒乓球比赛的种子选手

（2）看到了巷子里的小小足球队，看到到国内青少年对足球的喜爱、热爱，于是感觉到中国足球后继有人，有了盼头。

4.表达了作者对中国体育事业的关注、关心，对中国足球冲出亚洲，走向世界的迫切希望。

就一个中国女足

1.兴致勃勃:对某事有兴趣
愚公移山:做事有毅力
2.路口放的是门板搭的简易的乒乓台，连网子也没有，两块砖头上搁一根竹竿，也打得兴致勃勃，也打得喊声四起，也打得不知道吃晚饭。
3.（1）是指乒乓球比赛的种子选手
（2）看到了巷子里的小小足球队，看到到国内青少年对足球的喜爱、热爱，于是感觉到中国足球后继有人，有了盼头。
4.表达了作者对中国体育事业的关注、关心，对中国足球冲出亚洲，走向世界的迫切希望。

1.兴致勃勃:对某事有兴趣

愚公移山:做事有毅力

2.路口放的是门板搭的简易的乒乓台，连网子也没有，两块砖头上搁一根竹竿，也打得兴致勃勃，也打得喊声四起，也打得不知道吃晚饭。

3.（1）是指乒乓球比赛的种子选手

（2）看到了巷子里的小小足球队，看到到国内青少年对足球的喜爱、热爱，于是感觉到中国足球后继有人，有了盼头。

4.表达了作者对中国体育事业的关注、关心，对中国足球冲出亚洲，走向世界的迫切希望。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

1、什么是团队？
团队是为了一个“共同的目标”而一起努力的
一群人。

2、什么是执行力？
执行并完成任务的能力！

3、什么叫团队执行力？
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。还有更高深的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。

4、一个团队有4大因素：
人：队伍、 形：结构、 势：士气、 精神：企业文化。

对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：
⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻冲神执行命令。
⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正
⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。

5、提升团队执行力的三大基础：
责任明确，合理授权，应知应会

6、核心团队要有行为公约

第一，不当最佳辩手，不纠结自己对和别人错；
第二，不放弃，不抱怨，不怕受委屈；
第三，搁置争议，相互信任，快速执行，勇于承担责任；
第四，走正道出奇招，不用世俗的道德观去评价捆绑他人。

很多人既不满足现状，又不愿意做出改变，还不允许团队改变，最后站在道德制高点上来审视世界。这是死亡三角体，对公司和其个人都伤害极大！

7、核心团队还有三条红线：

第一，不能在公众场合失控、失态、失联；
第二，不能以任何形式传递放弃的概念。
第三，不泄露核心团队任何消息！

公约是我们约定的要共同遵守的行为准则，红线是不能踩的，踩了直接退出核心团队，如果核心团队都不能做到这三点的话，那凭什么做核心团队？

关明生说，“ 创始人包括CEO，要干三个事情，就是要杀人、杀敌、杀自己”；

卫哲说：“一成不变的团队千万不能投，更不能加入，但是一直在变的团队也不能投”。

如果这个核心团队每年都是这几个人，这种一成不变的团队千万别投。团队里面没有老人，全是新人，也是会出问题的。

8、系统执行力：执行到位十大步骤

中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：
步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的散前亏问题
步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
步骤七、悔茄设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

施魏因施泰格