用积分制轻松解决团队管理难题

主播：激励宝积分制管理播放：4万次最近更新: 2022-08-04

《如何用积分制轻松解决团队管理难题》

激励宝和您分享如何用积分制轻松解决团队管理难题...

简介: 沈金星
激励宝创始人
浙江协鼎教育科技CEO
从事企业经营管理、培训咨询23年
2011年开始专注研究积分制管理
专注企业薪酬机制、分配机制、人才机制辅导落地
协鼎科技独创的绩效管理系统-激励宝，已为百个行业万家企业所运用……
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节目列表

正序 | 倒序

1你变了世界就变了
2积分制管理-按企业实际管理需求、管理痛点分大类
3积分制管理-奖扣标准如何划分大类
4积分制管理-积分分类别就是为了百花齐放
5积分制管理-奖扣分也要注意分寸
6积分制管理-企业所处阶段不同，管理需求就不同
7积分制管理奖扣标准为什么要分类
8积分制管理-追求更简单同时也要兼顾细节
9激励宝积分制管理体系的四个留人机制
10激励宝积分制管理工资绩效涉及每个员工的切身利益
11积分制管理-产值当月就会转化成绩效工资
12积分制管理-积分和产值共同生成分配大数据，多劳多得
13积分制管理例-90后00后真的那么“难管”吗？都是传统分配机制的锅
14积分制管理打造以价值为导向的管理体系
15积分制管理-奖票宣导环节提倡人人参与，报名主持
16jlb0206积分制管理不要急于求成，习惯养成需要一个过程
17积分制管理奖票宣导再次强化，形成条件反射
18积分制管理用奖分正面强化，不断给管理信号
19积分制管理在企业是分阶段、循序推进的
20积分制管理持续奖扣分、持续给管理信号
21积分制管理-点对点激励形成条件反射，养成良好习惯
22积分制管理：积分+产值双重认可
23积分制管理例-传统招聘为什么会这么难（下）
24积分制管理例-传统招聘为什么会这么难（中）
25积分制管理例-传统招聘为什么会这么难（上）
26积分制管理-教会徒弟不会饿死师傅，传帮带都会有积分、产值肯定
27积分制管理奖扣任务让管理干部有权也有责
28激励宝宝考勤做到企业设置好积分制管理奖扣规则，全部自动下达奖扣分
29传统管理是减法管理，和积分制管理有本质上的区别
30积分制管理认可不是表面的，而是和切身利益相关的认可
31激励宝积分制管理A分奖扣是进入到快乐基金里去
32积分制管理落地过程中为什么要进行奖票宣导
33积分制管理例-罚款不会让企业利润倍增，只是给个信号
34积分制管理例-罚款很难在企业持续推进，也是违反劳动法的
35积分制管理奖扣分不是判断对错，而是让团队变得更棒、更好
36为什么积分制管理提倡的是正面强化(下)
37为什么积分制管理提倡的是正面强化(中)
38为什么积分制管理提倡的是正面强化(上)
39积分制管理-每月都下发1000积分，犯错误后再扣分，行不行？
40积分制管理有调节情绪、舒缓压力的作用
41积分制管理奖扣分是为了达到你的管理目的
42积分制管理-管理者口头下达的奖扣分员工不提交怎么办（下）
43积分制管理发现好事随时奖分有没有成本？
44积分制管理-管理者口头下达的奖扣分员工不提交怎么办（上）
45积分制管理员工是否重视积分员工自己决定，其他人改变不了
46积分制管理对现有的管理没有冲突，只是加上了一个数字评定
47积分制管理积分随时用、处处可用
48积分制管理奖分扣分运用很简单，不要想的太复杂
49积分制管理导入初期奖扣分注意事项（下）
50积分制管理导入初期奖扣分注意事项（上）
51积分制管理奖分和扣分也是一种管理艺术
52如何用积分制管理好老员工
53积分制管理快乐会议、员工表彰一定要正规正式
54积分制管理要严格按制定的游戏规则来落地执行
55开始落实积分制管理时，为什么要表彰老员工？
56积分制管理启动大会一定要进行老员工表彰
57积分制管理工龄积分如何计算，有什么作用（下）
58积分制管理工龄积分如何计算，有什么作用（中）
59积分制管理工龄积分如何计算，有什么作用
60积分制管理-系统为什么会给每个员工自动下达起始积分
61积分制管理-积分排名靠后，快乐会议只能在台下鼓掌
62积分制管理奖分有推力作用，扣分有拉力作用
63积分制管理-积分会起到很好的平衡作用
64在积分制管理初期，不建议使用A分
65积分制管理-积分可以起到放大镜的作用
66jlb0156积分制管理让每一个行为都会有一个处理结果
67积分的分类，积分制管理A分和B分有什么区别？
68积分制管理先把1写完整，后面复制就会比较简单
69积分制管理绩效模块解决员工当月工资绩效问题
70积分制管理OA系统和传统OA系统有什么不同
71积分制管理游戏规则就是奖扣分标准和产值标准
72老板就是制定游戏规则，积分制管理让干部员工来竞赛
73积分制管理按结果付费，不会出现白干的事情
74幸福是对比出来的，积分制管理满足优秀员工的需求
75为什么钱发出去了没有起到激励作用？
76积分制管理激励政策的制定，是让企业和员工共赢
77积分制管理-积分用的一定是排名
78积分制管理产值标准如何设置
79什么样的企业可以不用积分制管理产值模块
80积分制管理-产值和当月绩效工资挂钩，当月使用后作废
81积分制管理-产值是精神物资双激励
82积分制管理用积分肯定态度行为，用产值量化价值创造
83老板为什么要带高管一起学习积分制管理？
84积分制管理案例-企业为什么要请管理干部？
85积分制管理积分跟钱、物质不直接挂钩，否则落地失败
86积分制管理用的永远是积分排名，成本可控
87积分制管理员工积分如何使用的几个误区
88积分制管理所用的积分和传统积分的区别
89用积分这个数据来进行分配，积分制管理不再是凭感觉
90积分制管理积分是基础，核心是价值创造
91积分制管理积分永不清零，可以重复使用
92积分制管理不停奖分，不断给出管理信号
93积分制管理落地工具（软件）是否简单、易操作很重要
94积分制管理对员工能力、综合表现的定义
95积分制管理-企业应该以价值创造为核心
96积分制管理积分净化生态环境、产值量化价值创造
97资历、能力、经验不等于价值、效益、利润
98加薪不等于能创造更多价值
99喜新厌旧是人的本性，积分制管理顺应而为
100不创造价值违背市场经济规律，高薪？No Way！
101积分制管理薪酬弹性宽幅，员工才会更加有动力
102劳动价值是由市场决定的
103积分是为了让分配更简单，积分制管理用数据说话
104企业人效一定要提升，否则一切都是空谈
105保底工资是安全因子，积分制管理高薪是用价值换来的
106调整固定薪资激励效果不会太长
107积分制管理要想得到更多，就多去做公司认可的事
108积分制管理，员工的综合表现用用积分说话
109积分制管理购买价值，合作共赢，才能让企业越来越顺
110积分制管理不要有管控思维，而是搭建平台，共享未来
111积分制管理用积分和产值实现企业与员工双赢
112积分制管理-用积分累积管理大数据，按数据分配
113平均福利是不被尊重的福利
114固定工资让员工没有工作激情
115积分制管理落地工具（软件）很重要
116榜样的力量，积分制管理让优秀员工不吃亏
117粗放式管理奖励规则、机制制定不规范，没办法落地执行积分制管理
118积分制管理-企业要发展，告别夫妻店，还是要规范管理
119纸上谈兵不现实，积分制管理还是要与实践结合
120经济下行，积分制管理对中小企业来说，可能是弯道超车
121激励宝积分制管理对干部员工的考评维度更全面
122激励宝积分制管理挖掘人性最深处的需求
123用传统方法管理团队，跨部门会推诿、扯皮
124单纯的底薪加提成已无法满足员工多元化需求
125积分制管理-简单和烦是相对的，是一种辩证关系
126积分制管理-劳动力就是商品，干了不白干
127激励宝积分制管理产值绩效有保障线，弹性宽幅，上不封顶
128传统绩效考核让员工只关心和考核相关的指标
129固定薪酬干多干少差不太多，干的越多，错的越多
130传统考核指标直接同薪酬挂钩不能随意更改
131积分制管理-固定薪酬是管理问题频发的根源
132积分制管理-优秀员工能持续为企业创造价值
133人性趋利避害，上有政策，下有对策
134监督、管控不是解决管理问题的根本
135传统培训很难解决企业管理问题
136积分制管理-真正解决员工为谁干的问题
137积分制管理-告别打卡点卯薪酬体系
138积分制管理-企业不是越大越好，贵在精、强（下）
139积分制管理-企业不是越大越好，贵在精、强（上）
140积分制管理的“栓”人机制
141积分制管理：采访新疆金龙数码王总（七）
142积分制管理：采访新疆金龙数码王总（六）
143积分制管理：采访新疆金龙数码王总（五）
144积分制管理：采访新疆金龙数码王总（四）
145积分制管理：采访新疆金龙数码王总（三）
146积分制管理：采访新疆金龙数码王总（二）
147积分制管理：采访新疆金龙数码王总（一）
148品客智能科技分享积分制管理心得（九）
149品客智能科技分享积分制管理心得（八）
150品客智能科技分享积分制管理心得（七）
151品客智能科技分享积分制管理心得（六）
152品客智能科技分享积分制管理心得（五）
153品客智能科技分享积分制管理心得（四）
154品客智能科技分享积分制管理心得（三）
155品客智能科技分享积分制管理心得（二）
156品客智能科技分享积分制管理心得（一）
157积分制管理-企业要摒弃是非观，一切以结果为导向
158积分制管理-我们要换位思考，找出问题根源
159积分制管理-传统培训落地执行为什么会这么难？
160积分制管理辅导班目的是掌握积分制原理、统一干部员工思想
161积分制管理-遵从人性，从根源解决企业管理问题
162为什么会有激励宝,做积分制管理的初心是什么
163积分打造企业生态环境，产值量化员工价值创造
164积分有什么用，员工为什么要挣积分
165积分制管理每月工资是动态的，全凭自己当月的表现
166积分制管理成功落地的秘诀：老板和高管思想统一，理念一致
167积分制管理有大数据，努力和回报成正比，企业激励分配不再是难题（三）
168积分制管理有大数据，努力和回报成正比，企业激励分配不再是难题（二）
169积分制管理有大数据，努力和回报成正比，企业激励分配不再是难题（一）
170代工企业利润低，拒绝“三分钟热度”精神管理，就要简单实操落地（二）
171代工企业利润低，拒绝“三分钟热度”精神管理，就要简单实操落地（一）
172经营企业15年，就缺一款积分制实操落地工具，今天让我遇到了
173柳传志迟到罚站是管理佳话，老板效仿就是一个坚持不下去的管理笑话
17490后难管理被诬为“草莓族”！是谁在掩饰自己管理无能？
175开除团队害群之马不需上演宫心计，积分制烂苹果法则简单自动分离
176持续学习+一套体现管理细节的积分制落地管理体系=企业长久发展
177靠老板单打独斗致胜的年代一去不复返，积分制提升企业竞争力（二）
178靠老板单打独斗致胜的年代一去不复返，积分制提升企业竞争力（一）
179人盯人管理累死老板，积分制激发员工内在驱动力（二）
180人盯人管理累死老板，积分制激发员工内在驱动力（一）
181激励宝积分制一运用，就发生了不可思议的事情（二）
182激励宝积分制一运用，就发生了不可思议的事情（一）
183积分制管理让我有了全新的绩效管理思路
184积分制管理落地需要更接近真实的辅导培训
185传统绩效已死，看PTP新绩效如何给企业带来颠覆式变化（四）
186传统绩效已死，看PTP新绩效如何给企业带来颠覆式变化（三）
187传统绩效已死，看PTP新绩效如何给企业带来颠覆式变化（二）
188传统绩效已死，看PTP新绩效如何给企业带来颠覆式变化（一）
189为什么积分制落地失败？就是缺一个千锤百炼的落地工具
190单个产品人工成本比同行低30%，积分制降本提效看得见
191用积分制管理激励员工，效率比同行提升20%以上
192用积分制四年没涨固定工资，员工还越干越有劲
193积分制管理公开发年终奖金，大家心服口服
194积分制管理落地，快乐会议一定要搞起来
195企业做到哪三点就能轻松落地激励宝积分制管理？
196落地积分制管理会不会增加人力成本、管理成本？
197实操辅导班附赠积分制落地配套模板
198谁说公司制度不能简单执行落地？看激励宝积分制让制度不再是摆设
199落地积分制后，管理是更简单还是更繁琐？
200积分制如何破解绩效考核难题？
201积分制有哪些弊端？落地效果如何？
202中小企业如何用积分制打通自己的任督二脉
203如何用积分制简单解决“分钱”难题
204推行KPI考核与激励宝积分制管理亲身体会
205老板这么多年学习都落不了地，就这么简单解决了
206导入积分制管理的根本目的究竟是什么？
207积分制管理跟现有绩效管理有冲突怎么办？
208团队管理基础与积分制成功落地的关系
209简单与复杂-积分制管理VS传统管理
210小微企业什么阶段落地积分制最合适？
211企业发展严重受阻的三大根本原因
212真抠门！员工抱怨节日福利差，真冤枉！其实老板花钱不少。都是平均福利惹的祸
213老板忙死，员工闲死，人盯人管理累死！这个方法，简单解决
214老板，你的薪酬管理，就是在“刻舟求剑”，费时费钱费人费神费力
215吃亏并不是福！传统管理就是长期欺负“优秀员工”
216老板，员工工作效率低下、人浮于事，从来都不是员工的错
217积分制用什么留住公司不可替代的人才？
218落地企业公开差异化发放年度奖金实例
219落地企业轻松解决管理难题实例
220我的行业很特殊，如何落地积分制管理？
221什么样的管理机制让团队从此没有惰性？
222什么样的管理机制让员工真正为自己干？