企业组织架构财务布局《独家五》
主播：企业管理运营海鹰老师 播放：2963次最近更新: 2024-04-18
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企业组织架构如何布局？
为什么老板在公司讲话不硬气？
为什么老板在公司不能够霸权？
为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？
很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构
组织架构是什么？
说白了就是一个老板在公司牌兵布阵最核心的筹码
咱们公司的布局决定未来的结局。
所以咱们要思考：
为什么独当一面的员工一旦流失，咱们老板就会焦头烂额？
为什么核心岗位一旦有特殊情况请假，咱们老板就得亲自顶上去？
核心是什么？
就是因为：员工感觉缺了他不行、说白了就是没有一套完善的组织架构
老板最大的死穴就是一个萝卜一个坑
甚至一个萝卜多个坑，让一个员工身兼多职，员工一旦流失，老板就玩不转。
如何做到企业自动运转？
老板必须要有一套完善的组织架构。
也就是把咱们公司的垂直架构变成扁平化布局，放射性架构，核心岗位必须：安排副手
企业财务如何布局边缘计算
一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。
把一个利润中心改成N个利润中心
就是把咱们一个公司透过内部改革变成无数个小公司
二、透过财务布局把员工变成老板
把员工变成老板的特征：
1：员工有利润
2：员工有风险
3：员工有责任（底盘）
（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）
利润中心透明的特征：
1：每个人、每个部门、有营业额
2：每个人、每个部门、有成本、有利润
3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏
利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。
无论老板如何怎么分配，财务现金流的命脉和布局、绝对不能交给下面任何一个人，包括下面的总裁、董事、绝对不可以，否则会直接崩盘，人性是测试不起的，牢牢记在心里。
也就是说：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永远只能掌握现金流的数字、财政大权，现金，必须掌握在自己手里。
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