组织发展与人才发展实战干货
主播：海东聊组织发展 播放：7884次最近更新: 2024-08-31
节目列表
正序 | 倒序
- 1企业文化如何从0到1，从1到N
- 2为什么我们很容易被“套路”
- 3高效管理工具推荐：会议总结回顾工具-3-2-1
- 4组织管理的对象是谁？
- 5管理者不会开会是人效低的罪魁祸首
- 6优秀HRBP必须扮演好四种角色、完成四项关键任务
- 7信息传递通路越少，信息传递效果越好
- 8培训师、咨询顾问、教练、引导师、心理咨询师之间的差异
- 9团队管理者掌握两项核心软技能让带团队变得更简单
- 10团队应该保持一致？还是尊重差异，鼓励多元化
- 11如何解决跨团队协作障碍
- 12树林子与人才密度有什么关系？
- 13管理人员为什么要学会授权？
- 14人才盘点工具九宫格一定是九个格子吗
- 15人才盘点的三类重点群体
- 16人才盘点为什么要先盘战略盘业务盘组织
- 17人才盘点中各种九宫格的不同用途
- 18高潜人才的五个关键特征
- 19企业选拔管理人员的第一标准是什么？
- 20业务领先模型（BLM）-战略意图
- 21业务领先模型（BLM）- 行业研究报告
- 22业务领先模型（BLM）- 市场洞察
- 23业务领先模型（BLM）-价值观是基础
- 24业务领先模型（BLM）-领导力是根本
- 25业务领先模型-差距分析
- 26业务领先模型简介
- 27构建企业领导力模型的路径
- 28企业人才发展体系构成
- 29阿米巴经营体系5—经营会计
- 30阿米巴经营体系4-阿米巴组织
- 31阿米巴经营体系3：经营哲学
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