企业数字化转型的核心任务是什么（三）

欢迎收听百胜软件十点夜听，更多精彩内容敬请关注软件微信公众号。数字化转型的核心新任务是什么？数字化转型的本质参与转而非数字化本身。因此，企业在管理上不做转变，一先寄希望于一套信息系统来扭转乾坤是一件非常可笑的事情。但管理转型谈何容易？例如，打通部门墙就是一件看似简单，实在非常困难的事情。OA系统就是为企业协同而生的，但现实是，一些传统企业甚至连最基本的，简单的OA协同办公系统都很足见部门强之后管理转型之难。OA协同办公系统是众多信息应用最简单的，如果连OA都没能很好的利用ERP系统，那就更无法应用了。即使企业信心满满的采购了IP市团，部分传统企业均以烂尾而告终。将数字化提高至企业运营高度，是当前企业数字化建设时代。

因为数字化转型涉及战略，涉及文化设计业务，设计技术是一个多方融合的综合体，企业管理层如果仅在艺术行动上消极应对。那么数字化。所以数字化战略不仅需要的是高层，更需要的是高层的共识。唯有共识才能高度一致，目目标一致。唯有共识，才能积极面对数字化路上的坎坷。一味技术上的升级与改进，是数字化建设被动的表现，只能挨打。因此需要积极主动调整数字化方向。运营管理的纵向打通为数字化建设之路的核心任务之一。

在业务不转型，管理不升级的状态下，任何数字化建设都是徒劳无功的。所以肉就是打通，打破部门墙，以数据为纽带，链接企业各个环节应用场景，打通内部信息，让数据流动起来，产生新的价值。打通是当前企业数字化转型的任务，需要企业横向打通各应用，让数据流转起来。纵向打通让企业过户环节协同共生，不会痛，而痛则意味着不通。但打通谈何容易，不仅需要高层的意识，更多是共识。

今天的夜听到此结束，我们明天再见。