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会带人会管人会帮人

鱼鲜人家李冠

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《中层领导力训战》这套书终于问世了，在之前经历了4版升级的《10天经理人》基础上再一次升华和飞跃，也是中国企业管理类出版物的崭新里程碑。它的问世包含着特殊的意义...

廿三少

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领新中层入门，为老中层补课，从业务精英迈向管理骨干，为中层领导解决各类管理实务问题提供全案支持。【编辑推荐】冯为中编写的《中层领导全书（精）》针对中层...

邻家浩哥哥

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第一章打造沟通技巧第二章与上级沟通的语言技巧第三章与同级别同事沟通的需要技巧第四章与下属谈话的语言技巧第五章与客户有效沟通的技巧第六章即兴发言必备的语言技巧第七...

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提高领导者能力的必修课真正优秀的领导者，是那些在管理过程中能够不断发现细节，并注重细节的人，展示完善的自己很难，需要每一个细节都完美，但毁坏自己却很容易，只要一...

淡雅如莲cheery

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做职场出色的管理精英中层领导必修的12堂课必须掌握的61管理技巧和策略

让爱流动让家人幸福

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【内容简介】中层领导作为一个企业的特定阶层。在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层...

优声传媒工作室

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【内容简介】中层领导是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理与沟通的作用。他们的工作具有承上启下、独当一面的特点。《中层革命:如何成...

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1.中层不容易被理解：老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这点任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混...

青木师兄

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一个带领百人团队的运营官是如何炼成的？人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结...

海鹰老师中小企业

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【内容简介】从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、...

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5大模块的内容，从各个方面教你掌握管理精髓通过“职业角色定位”、“管理者领导力提升”、“人员的选育用留”、“业务计划与过程管控”、“团队建设与协同”五个模块内容...

廿三少

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如果你是企业组织里的部门经理、主管、主任、分公司正副经理、区域销售经理，或者是工厂里的副厂长、班组长，还是党政组织里的各职能部门正副书记、正副处长、正副科长、正...

苗芭比

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《中层领导力》领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式：影响上司的最好方式是为上司增值；领导下属的最好方式是挖掘下属潜力。优选领导力研究靠前...

读客熊猫君

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中层管理者的12项修炼

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中层管理者是组织中管理者团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理...

时代光华名师课堂

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领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位...

饮酒品茶谈天下

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金桔果课堂

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美国耶格.英特莱德国际服务有限公司（简称耶格系统），是美国人德士特·耶格创建的。它是一家著名的全球性咨询及教育培训机构，专门研究在信息化时代，人们应如何正确的思...

耶格商学院陶斌

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面对上级的指标压力，面对成套的管理制度，怎样才能率领本部门员工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任务，又能使员工的利益得到切实保障？高贤峰博士通过十多年企业...

中智信达频道

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Yager汪广辉

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李欣芳_y9

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花丙花乙白丙白乙

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真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法，它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需要，抱负，理想

谢瑞荣

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鋆堃

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雇主球球

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苏菲的主播

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