上传
创作中心
有声出版
客户端
收听提示
一直在唱衰自己的华为是怎样做到面死而生,用希望和储备提前应对危机的?为什么说芯片的设计制造是一种超级微雕?做人做公司为什么都应该不说硬话、不做软事?
一直在唱衰自己的华为是怎样做到面死而生,用希望和储备提前应对危机的?
为什么说芯片的设计制造是一种超级微雕?
做人做公司为什么都应该不说硬话、不做软事?
安书然
梁冬应该等老吴把话说完了再打断,这个节目就更完美了
动动大魔王
华为mate60 遥遥领先
贾天豹
这个有点扯淡!大部分公司活着都难,哪里还有多余的资金和精力去投入研发,好多公司发愁的是下个月工人工资怎么发
张凌涛
不说硬话,不做软事
张凌涛 回复 @张凌涛:
终日乾乾
我一定会回来的_kx
说的正起劲被打断是什么体验
所谓华为成功经验,就是用成熟的科学方法运营,用接地气之法总结,表里兼备,小众大众都其乐融融。
by:瑞来宝电源
我认为成功的标准只有一个,就是实现商业目的。其他都不是目的。这一点一定要搞清楚。我们一定要有一个导向,就是商业成功才是成功。
by:翰航之道
我们的经营模式是,抓住机遇,靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,通过大规模的席卷式的市场营销,在最短的时间里形成正反馈的良性循环,充分获取“机...
每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长...
※《下一个倒下的会不会是华为》一部全方位系统性论述华为管理变革的专著,披露华为改革未公开细节!完整呈现华为波澜壮阔的变革史!管理者不能错过的国内成功商业案例!...
by:中信书院
是什么使华为快速发展呢?是一种哲学思维,它根植于广大骨干的心中。这就是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的文化!
我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最...
by:煮豆燃豆秆
by:池田敖依航
华为
by:行走的力量发烧友
冬吴同学会
2444104.5万
简介:坐着打通经济生活任督二脉,冬吴同学会,一期一会。
安书然
梁冬应该等老吴把话说完了再打断,这个节目就更完美了
动动大魔王
华为mate60 遥遥领先
贾天豹
这个有点扯淡!大部分公司活着都难,哪里还有多余的资金和精力去投入研发,好多公司发愁的是下个月工人工资怎么发
张凌涛
不说硬话,不做软事
张凌涛 回复 @张凌涛:
终日乾乾
我一定会回来的_kx
说的正起劲被打断是什么体验