No.77 华为的方舟

2019-05-23 20:00:27 1274.6万
声音简介

收听提示 

一直在唱衰自己的华为是怎样做到面死而生,用希望和储备提前应对危机的?

为什么说芯片的设计制造是一种超级微雕?

做人做公司为什么都应该不说硬话、不做软事?

用户评论

表情0/300

安书然

梁冬应该等老吴把话说完了再打断,这个节目就更完美了

动动大魔王

华为mate60 遥遥领先

贾天豹

这个有点扯淡!大部分公司活着都难,哪里还有多余的资金和精力去投入研发,好多公司发愁的是下个月工人工资怎么发

张凌涛

不说硬话,不做软事

张凌涛 回复 @张凌涛

终日乾乾

我一定会回来的_kx

说的正起劲被打断是什么体验

猜你喜欢
华为工作法&华为高绩效员工工作方法

所谓华为成功经验,就是用成熟的科学方法运营,用接地气之法总结,表里兼备,小众大众都其乐融融。

by:瑞来宝电源

华为管理方法论之六:华为业务管理方法论

我认为成功的标准只有一个,就是实现商业目的。其他都不是目的。这一点一定要搞清楚。我们一定要有一个导向,就是商业成功才是成功。

by:翰航之道

华为管理方法论之五:华为组织运营方法论

我们的经营模式是,抓住机遇,靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,通过大规模的席卷式的市场营销,在最短的时间里形成正反馈的良性循环,充分获取“机...

by:翰航之道

004-华为管理方法论之四:华为干部管理方法论

每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长...

by:翰航之道

全方位读懂华为:华为内训书 中信全7册丨任正非推荐的华为圣经

※《下一个倒下的会不会是华为》一部全方位系统性论述华为管理变革的专著,披露华为改革未公开细节!完整呈现华为波澜壮阔的变革史!管理者不能错过的国内成功商业案例!...

by:中信书院

001-华为管理方法论之一:华为你学不会

是什么使华为快速发展呢?是一种哲学思维,它根植于广大骨干的心中。这就是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的文化!

by:翰航之道

003-华为管理方法论之三:华为绩效管理方法论

我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最...

by:翰航之道