未来的企业管理模式的目标应该是“以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他管理模式的有用因素”。为什么这么说呢？主要是因为制度化管理比较“教条”，适当地引进一点儿亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以通过适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化管理确实太呆板了。
那企业管理到底有哪些模式呢？今天简要给大家介绍一下主流的三种模式：
一是金字塔型管理模式
这种模式等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，是一种在传统企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的弊端。
二是学习型组织管理模式
这种模式就是通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因此学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
三是中国管理模式
什么是“中国管理模式”呢？一种说法认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为，中国管理模式是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
说了这么多，企业最终选择什么方式管理，是与企业的发展阶段、团队构成、业务模式等密不可分的，一个企业在创业期和成熟期的管理模式是不可能相同的，因此，要根据实际情况，动态的看待和调整企业的管理模式，才能做好管理工作。
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