声音简介
中国质量协会BPM首席专家、讲师
SGS高级讲师
NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监
拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理(精细化管理)、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。
资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括:
企业:中国移动,中石化,兵器工业集团,一汽,福田汽车,东风汽车,北人集团,中石油管道人集团,航天科技集团,Google分公司,AVA公司 (ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司,中通汽车集团,山西烟草局, 安博集团,四川民众日化集团,唐山道诚管业有限公司,大连润德结构,中石油管道人集团,金丰煤业集团,大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。
课程介绍:
1、职能管理模式导致的管理信息孤岛是什么现状?
2、企业现状:政出多门的恶果
3、员工无所适从的公司规范?
4、流程、制度、标准概念与比较
5、系统化的运营管理体系模式图
6、企业规范:系统化、人性化应用的前景
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妲儿文文
管理体系不是围绕方便员工开展工作而搞,而是为了让外行约束内行,要体现管理人员的价值。而不是最终产品的价值。所以,管理业务两张皮互相扯的事情并不少见。
7xc8eryyvklva1u7l65o
制度就是:法
拎壶冲一会儿
摄像头应该是监管,交规是制度更合理一些
lnykwrz
讲的清晰 能多传些作品吗
147752793
你讲课怎么墨墨迹迹的,我听了20分钟,你一直围绕一个观点反复的磨叽。