美团上市之后，将战略重心从C端转向B端。美团在B端推出了一项服务叫快驴进货，为所有的商家提供进货的供应链服务。
自今年1月份起，美团快驴进货业务先后在上海、北京、天津等38座城市铺开，年活跃商户数约45万。到今年10月份，快驴进货已实现单月交易额突破4亿元。一年大概50个亿左右。这是快驴进货在短短一年以内给出的一个成绩单，它对我们传统人和传统企业来讲意味着什么？
我们知道美团有三百万家门店，它在为这三百万家门店带来流量，帮助这些门店做外卖，通过美团的骑手给这些C端的门店进行终端配送。
当它握有这三百万家门店之后，它开始为这些门店提供采购服务，即快驴进货。它不仅仅为这三百万家门店提供引流服务，而是开始介入到供应链。
同时我们知道，美团有采购管理系统给到商家使用，而商家正是通过这套系统来实现进货采购的。
当美团开始介入采购和供应链配送服务的时候，这件事情对于行业来讲，首先会打击美菜，让美菜进入一个非常难受和尴尬的境地。因为美菜的规模和整个美团的规模相比相差的不是一个量级。
第二点，当美团的快驴进货进一步扩大规模之后，城市内的这些批发商会成为快驴进货的供货商，其实本质是成为快驴进货的买手和服务商。
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